Publicação
Implementação de uma análise de funções na Haase & Kühn Portuguesa
| Resumo: | Após o diagnóstico aos Recursos Humanos da Haase & Kühn Portuguesa – uma Pequena e Média Empresa (PME) em potencial crescimento – foi possível detetar um problema na organização: não existe formalização de políticas e práticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH). Assim, começou por definir-se, neste projeto, qual o primeiro passo com vista à criação de um sistema integrado de GRH: implementar uma Análise de Funções (AF). Na pretensão de tornar as funções mais flexíveis e facilmente adaptáveis à mudança, decidiu-se ainda definir o portfólio de competências transversais da organização. Para a prossecução do objetivo do projeto foi utilizada uma metodologia qualitativa, com recurso às seguintes técnicas: análise de documentos internos da organização, entrevistas semiestruturadas, questionários e reuniões. Para o desenvolvimento dos instrumentos de recolha de dados e para fundamentar teoricamente todo o projeto, a revisão de literatura assentou fundamentalmente em dois conceitos: Análise de Funções e Gestão de Competências. O resultado do projeto consistiu na Descrição de Funções da organização, bem como na definição do portfólio de competências transversais. Muito embora o procedimento tenha sido desenvolvido para toda a organização, por limitações temporais e para evitar redundâncias, no presente projeto apresentam-se apenas os resultados relativos a duas funções de diferentes departamentos, representativas do modo como todo o trabalho foi desenvolvido. |
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| Autores principais: | Taveira, Ana Lúcia Carvalho |
| Assunto: | Análise de funções Descrição de funções Gestão de competências Portfólio de competências transversais Gestão de recursos humanos Pequenas e médias empresas Job analysis Job description Competency management Transversal competencies portfolio Human resources management Small and medium enterprises |
| Ano: | 2018 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Após o diagnóstico aos Recursos Humanos da Haase & Kühn Portuguesa – uma Pequena e Média Empresa (PME) em potencial crescimento – foi possível detetar um problema na organização: não existe formalização de políticas e práticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH). Assim, começou por definir-se, neste projeto, qual o primeiro passo com vista à criação de um sistema integrado de GRH: implementar uma Análise de Funções (AF). Na pretensão de tornar as funções mais flexíveis e facilmente adaptáveis à mudança, decidiu-se ainda definir o portfólio de competências transversais da organização. Para a prossecução do objetivo do projeto foi utilizada uma metodologia qualitativa, com recurso às seguintes técnicas: análise de documentos internos da organização, entrevistas semiestruturadas, questionários e reuniões. Para o desenvolvimento dos instrumentos de recolha de dados e para fundamentar teoricamente todo o projeto, a revisão de literatura assentou fundamentalmente em dois conceitos: Análise de Funções e Gestão de Competências. O resultado do projeto consistiu na Descrição de Funções da organização, bem como na definição do portfólio de competências transversais. Muito embora o procedimento tenha sido desenvolvido para toda a organização, por limitações temporais e para evitar redundâncias, no presente projeto apresentam-se apenas os resultados relativos a duas funções de diferentes departamentos, representativas do modo como todo o trabalho foi desenvolvido. |
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