Publicação
Aplicação de conceitos Lean no planeamento e compra de produtos químicos numa empresa de lentes oftálmicas
| Resumo: | A presente tese de mestrado foi desenvolvida na empresa Amazon Vision, em Manaus, com o principal objetivo melhorar a gestão de planeamento e compra de produtos químicos, mediante a aplicação de conceitos Lean. Buscou-se reduzir os erros de processo; reduzir as atividades que não agregavam valor à cadeia, além de reduzir custos. Na dissertação foi utilizada a metodologia Investigação-Ação que contempla cinco fases: diagnóstico, planeamento, ação, avaliação e especificação da aprendizagem. Começou-se pela análise da situação atual utilizando a ferramenta 5 Whys, onde foram identificados os principais problemas a seguir: falta de gerenciamento dos produtos em declínio; falta de comunicação sobre as alterações dos Master Plan; falta de definição de uma política macro de estoque de segurança e a falta de uma efetiva gestão de controlo de scrap de material. Após a identificação dos problemas e desperdícios, e com a utilização da ferramenta 5W2H, foram definidas as seguintes propostas de melhorias: criação de rotina de acompanhamento (Phase-in e Phase-out) dos produtos; implementação de um procedimento de análise de materiais para as alterações de demandas no Master Plan; implementação de uma política de estoque de segurança para produtos planeados através de mínimo e máximo e a criação de um procedimento para análise das causas raiz de scrap de materiais. Com essas propostas foram alcançados os seguintes resultados: redução de R$ 398.952,16 em desperdícios relacionados ao lançamento e declínio de produtos, além da melhoria da comunicação entre as equipas de Novos Produtos e Compras e atualização da instrução de trabalho; redução de R$ 170.776,90 em desperdícios ligados a atualização de demandas do Master Plan, melhoria da comunicação entre Compras e o Planeamento e Controlo de Produção - PCP através da realização de reuniões e atualização da instrução de trabalho; redução de R$ 22.119,90 em desperdícios relacionados à política de estoque de segurança de materiais, definição de uma política macro de estoque de segurança e redução de 62% no número de itens críticos para a produção. O total de poupança com as medidas implementadas foi R$ 591.848,96, equivalente a cerca de € 89.000,00 entre Janeiro a Agosto de 2021. |
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| Autores principais: | Mendonça, Francisco Moisés da Cruz |
| Assunto: | Lean production Planeamento Compras Produtos químicos Planning Purchasing Chemicals products |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente tese de mestrado foi desenvolvida na empresa Amazon Vision, em Manaus, com o principal objetivo melhorar a gestão de planeamento e compra de produtos químicos, mediante a aplicação de conceitos Lean. Buscou-se reduzir os erros de processo; reduzir as atividades que não agregavam valor à cadeia, além de reduzir custos. Na dissertação foi utilizada a metodologia Investigação-Ação que contempla cinco fases: diagnóstico, planeamento, ação, avaliação e especificação da aprendizagem. Começou-se pela análise da situação atual utilizando a ferramenta 5 Whys, onde foram identificados os principais problemas a seguir: falta de gerenciamento dos produtos em declínio; falta de comunicação sobre as alterações dos Master Plan; falta de definição de uma política macro de estoque de segurança e a falta de uma efetiva gestão de controlo de scrap de material. Após a identificação dos problemas e desperdícios, e com a utilização da ferramenta 5W2H, foram definidas as seguintes propostas de melhorias: criação de rotina de acompanhamento (Phase-in e Phase-out) dos produtos; implementação de um procedimento de análise de materiais para as alterações de demandas no Master Plan; implementação de uma política de estoque de segurança para produtos planeados através de mínimo e máximo e a criação de um procedimento para análise das causas raiz de scrap de materiais. Com essas propostas foram alcançados os seguintes resultados: redução de R$ 398.952,16 em desperdícios relacionados ao lançamento e declínio de produtos, além da melhoria da comunicação entre as equipas de Novos Produtos e Compras e atualização da instrução de trabalho; redução de R$ 170.776,90 em desperdícios ligados a atualização de demandas do Master Plan, melhoria da comunicação entre Compras e o Planeamento e Controlo de Produção - PCP através da realização de reuniões e atualização da instrução de trabalho; redução de R$ 22.119,90 em desperdícios relacionados à política de estoque de segurança de materiais, definição de uma política macro de estoque de segurança e redução de 62% no número de itens críticos para a produção. O total de poupança com as medidas implementadas foi R$ 591.848,96, equivalente a cerca de € 89.000,00 entre Janeiro a Agosto de 2021. |
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