Publicação
Strategic innovation in companies: dstelecom case study
| Resumo: | A inovação está presente em diversos contextos da atualidade, acompanhada pelo constante desafio de a aplicar de forma distinta e com valor acrescentado. Neste sentido, o presente projeto foi orientado com o intuito de desenvolver uma metodologia que permitisse estabelecer uma transformação eficaz de ideias em negócios concretos. O ponto de partida para o desenvolvimento desta metodologia passou por um estudo dos conceitos e das ferramentas relacionados com a Inovação e a Estratégia, seguido de uma caracterização e análise dos processos e práticas em vigor na equipa de inovação da dstelecom, bem como no dstgroup. Este enquadramento teórico e prático fundamentou a construção da metodologia proposta, concedendo relevância ao contexto organizacional específico. A metodologia apresentada consiste numa proposta de aplicação genérica, desenhada para orientar a transformação de qualquer ideia num negócio viável. No entanto, dado que foi elaborada no contexto de um caso de estudo específico, esta foi adaptada ao modelo de inovação utilizado pela dstelecom, respeitando as particularidades e especificidades desta organização. No que diz respeito à estrutura da metodologia, esta compreende seis etapas. Na primeira, ocorre a criação de ideias, que inicia o processo de inovação; segue-se a segunda etapa, na qual as ideias sugeridas são triadas e classificadas; a terceira etapa corresponde à definição de modelos específicos de equipa para cada classe de ideias identificada na etapa anterior; a quarta etapa consiste num processo de validação composto por quatro fases distintas, através das quais a ideia é submetida a análises e verificações, que culminam na elaboração de um business case capaz de sustentar a viabilidade e potencial de implementação das mesmas; a quinta etapa apresenta orientações para a elaboração de um Pitch eficaz, que possibilite à equipa responsável defender o projeto de forma convincente; a sexta etapa propõe um conjunto de orientações iniciais para a gestão do projeto, estabelecendo uma base sólida para a sua execução. A aplicação desta metodologia originou um documento orientador que acompanhou a implementação piloto do projeto de inovação, através do qual comprovou a sua utilidade e eficácia, particularmente na organização e consolidação dos procedimentos da gestão da inovação. |
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| Autores principais: | Rocha, Matilde Vilaça |
| Assunto: | Estudo de caso Desenvolvimento de novos produtos Inovação estratégica Modelo de negócio Case study Development of new products Strategic innovation Business model |
| Ano: | 2025 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A inovação está presente em diversos contextos da atualidade, acompanhada pelo constante desafio de a aplicar de forma distinta e com valor acrescentado. Neste sentido, o presente projeto foi orientado com o intuito de desenvolver uma metodologia que permitisse estabelecer uma transformação eficaz de ideias em negócios concretos. O ponto de partida para o desenvolvimento desta metodologia passou por um estudo dos conceitos e das ferramentas relacionados com a Inovação e a Estratégia, seguido de uma caracterização e análise dos processos e práticas em vigor na equipa de inovação da dstelecom, bem como no dstgroup. Este enquadramento teórico e prático fundamentou a construção da metodologia proposta, concedendo relevância ao contexto organizacional específico. A metodologia apresentada consiste numa proposta de aplicação genérica, desenhada para orientar a transformação de qualquer ideia num negócio viável. No entanto, dado que foi elaborada no contexto de um caso de estudo específico, esta foi adaptada ao modelo de inovação utilizado pela dstelecom, respeitando as particularidades e especificidades desta organização. No que diz respeito à estrutura da metodologia, esta compreende seis etapas. Na primeira, ocorre a criação de ideias, que inicia o processo de inovação; segue-se a segunda etapa, na qual as ideias sugeridas são triadas e classificadas; a terceira etapa corresponde à definição de modelos específicos de equipa para cada classe de ideias identificada na etapa anterior; a quarta etapa consiste num processo de validação composto por quatro fases distintas, através das quais a ideia é submetida a análises e verificações, que culminam na elaboração de um business case capaz de sustentar a viabilidade e potencial de implementação das mesmas; a quinta etapa apresenta orientações para a elaboração de um Pitch eficaz, que possibilite à equipa responsável defender o projeto de forma convincente; a sexta etapa propõe um conjunto de orientações iniciais para a gestão do projeto, estabelecendo uma base sólida para a sua execução. A aplicação desta metodologia originou um documento orientador que acompanhou a implementação piloto do projeto de inovação, através do qual comprovou a sua utilidade e eficácia, particularmente na organização e consolidação dos procedimentos da gestão da inovação. |
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