Publicação
A estratégia de outsourcing e a competitividade da empresa: o caso da Vieira & Marques Lda.
| Resumo: | Este relatório resultou do estágio curricular, desenvolvido na empresa Vieira & Marques Lda., que teve como principal objetivo analisar a utilização da estratégia de outsourcing com vista a tornar a empresa mais competitiva. Esta estratégia, que passa por obter externamente bens ou serviços produzidos anteriormente pela própria organização, tem sido uma das ferramentas principais que a empresa em estudo segue na sua linha estratégica. Ao longo do estágio foram discutidas com os responsáveis da empresa as estratégias de integração e desintegração vertical seguidas ao longo dos anos. Com base nessas informações, foi desenvolvido um questionário para um melhor conhecimento dessas estratégias, com particular ênfase nos determinantes e objetivos do outsourcing. Foi elaborado um estudo sobre o impacto desta estratégia nos custos da empresa, tendo por referência uma encomenda específica. Com esse estudo, foi possível determinar que a subcontratação das últimas fases do processo produtivo (nomeadamente, corte, confeção e embalagem) a empresas marroquinas permitiu uma redução do peso dos custos com estas atividades no custo total de produção de 50% para 36,7%. Comparando os custos unitários das últimas fases de produção (corte, confeção e embalagem) em Portugal e Marrocos, a diferença situa-se em cerca de 45%. Já quando falamos do custo total de produção na encomenda em estudo a redução situa-se na casa dos 20%. |
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| Autores principais: | Sousa, Francisco Alberto Cunha |
| Assunto: | Outsourcing Determinantes Fronteiras da empresa Custos de produção Indústria do vestuário Determinants Company frontiers Production costs Textile industry Ciências Sociais::Economia e Gestão |
| Ano: | 2018 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Este relatório resultou do estágio curricular, desenvolvido na empresa Vieira & Marques Lda., que teve como principal objetivo analisar a utilização da estratégia de outsourcing com vista a tornar a empresa mais competitiva. Esta estratégia, que passa por obter externamente bens ou serviços produzidos anteriormente pela própria organização, tem sido uma das ferramentas principais que a empresa em estudo segue na sua linha estratégica. Ao longo do estágio foram discutidas com os responsáveis da empresa as estratégias de integração e desintegração vertical seguidas ao longo dos anos. Com base nessas informações, foi desenvolvido um questionário para um melhor conhecimento dessas estratégias, com particular ênfase nos determinantes e objetivos do outsourcing. Foi elaborado um estudo sobre o impacto desta estratégia nos custos da empresa, tendo por referência uma encomenda específica. Com esse estudo, foi possível determinar que a subcontratação das últimas fases do processo produtivo (nomeadamente, corte, confeção e embalagem) a empresas marroquinas permitiu uma redução do peso dos custos com estas atividades no custo total de produção de 50% para 36,7%. Comparando os custos unitários das últimas fases de produção (corte, confeção e embalagem) em Portugal e Marrocos, a diferença situa-se em cerca de 45%. Já quando falamos do custo total de produção na encomenda em estudo a redução situa-se na casa dos 20%. |
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