Publicação
Aplicação de ferramentas Lean e gestão da manutenção numa metalomecânica
| Resumo: | A presente dissertação é o resultado do projeto individual, desenvolvido em contexto empresarial no âmbito do 2º ano do Mestrado em Engenharia e Gestão da Qualidade. O principal objetivo deste projeto prendeu-se com a aplicação de princípios de produção Lean Manufacturing numa empresa de metalomecânica pesada para melhorar a sua eficiência e produtividade. Esta dissertação iniciou-se com uma revisão bibliográfica sobre a temática Lean Manufacturing, os seus princípios e ferramentas. Para desenvolver o projeto foi usada a metodologia Action-Research iniciando-se o projeto por um diagnóstico do sistema de produção atual descrevendo numa primeira fase a empresa onde este foi desenvolvido, fazendo-o de forma mais descritiva em relação ao sistema de produção geral. A análise da situação atual do centro de transformação de chapas conduziu ao levantamento e à identificação de alguns problemas nomeadamente à desajustada cadeia de abastecimento de materiais, ao inadequado armazenamento de algum material, à abundância de atividades que não acrescentam valor ao produto, entre outros. No decorrer do projeto sentiu-se necessidade de alargar o âmbito de estudo e procedeu-se à identificação de alguns problemas que eram inerentes a outros setores que não o centro de transformação de chapa, sendo alguns deles transversais à empresa, tais como a desorganização do espaço fabril e dos postos de trabalho, o desajuste ergonómico e a insegurança dos cavaletes, a gestão inadequada de equipamentos de medição e monitorização, entre outros. Após a conclusão da análise e identificação dos problemas foram sugeridas algumas propostas de melhoria, com o objetivo de dar resposta aos problemas existentes, nomeadamente, implementação dos 5S, gestão visual, normalização dos postos e condutas de trabalho. Adicionalmente apresentou-se sugestões para o abastecimento e armazenamento de material, propôs-se a criação de uma matriz de competências e formação, e outras propostas posteriormente desenvolvidas. Não tendo havido possibilidade de implementação das propostas sugeridas, foram, no entanto, previstas potenciais melhorias e ganhos com a implementação de algumas das sugestões apresentadas. A implementação propriamente dita pode, assim, ser a base para um trabalho futuro. |
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| Autores principais: | Sousa, Elsa Diana Dias de |
| Assunto: | Lean manufacturing 5S Gestão visual Standard work Visual management |
| Ano: | 2015 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação é o resultado do projeto individual, desenvolvido em contexto empresarial no âmbito do 2º ano do Mestrado em Engenharia e Gestão da Qualidade. O principal objetivo deste projeto prendeu-se com a aplicação de princípios de produção Lean Manufacturing numa empresa de metalomecânica pesada para melhorar a sua eficiência e produtividade. Esta dissertação iniciou-se com uma revisão bibliográfica sobre a temática Lean Manufacturing, os seus princípios e ferramentas. Para desenvolver o projeto foi usada a metodologia Action-Research iniciando-se o projeto por um diagnóstico do sistema de produção atual descrevendo numa primeira fase a empresa onde este foi desenvolvido, fazendo-o de forma mais descritiva em relação ao sistema de produção geral. A análise da situação atual do centro de transformação de chapas conduziu ao levantamento e à identificação de alguns problemas nomeadamente à desajustada cadeia de abastecimento de materiais, ao inadequado armazenamento de algum material, à abundância de atividades que não acrescentam valor ao produto, entre outros. No decorrer do projeto sentiu-se necessidade de alargar o âmbito de estudo e procedeu-se à identificação de alguns problemas que eram inerentes a outros setores que não o centro de transformação de chapa, sendo alguns deles transversais à empresa, tais como a desorganização do espaço fabril e dos postos de trabalho, o desajuste ergonómico e a insegurança dos cavaletes, a gestão inadequada de equipamentos de medição e monitorização, entre outros. Após a conclusão da análise e identificação dos problemas foram sugeridas algumas propostas de melhoria, com o objetivo de dar resposta aos problemas existentes, nomeadamente, implementação dos 5S, gestão visual, normalização dos postos e condutas de trabalho. Adicionalmente apresentou-se sugestões para o abastecimento e armazenamento de material, propôs-se a criação de uma matriz de competências e formação, e outras propostas posteriormente desenvolvidas. Não tendo havido possibilidade de implementação das propostas sugeridas, foram, no entanto, previstas potenciais melhorias e ganhos com a implementação de algumas das sugestões apresentadas. A implementação propriamente dita pode, assim, ser a base para um trabalho futuro. |
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