Publicação
Implementação de princípios e ferramentas lean numa empresa de sistemas de antenas para automóveis
| Resumo: | A presente dissertação descreve o trabalho realizado na implementação de ferramentas do pensamento magro na Kathrein Automotive Portugal. A constante evolução e concorrência dos mercados, faz com que as empresas e instituições procurem de forma contínua melhorar o seu desempenho. Esta postura competitiva adotada é resultado das exigências crescentes dos clientes. Deste modo, a busca por estratégias e soluções que respondam de forma rápida e eficaz às necessidades dos clientes e que permitam reduzir as atividades que não acrescentam valor, contribuirão para uma melhoria contínua do seu sistema produtivo. A Kathrein Automotive Portugal já é conhecedora das vantagens que podem advir da filosofia magra, logo, respondeu afirmativamente à introdução de novas ferramentas do pensamento magro no seu sistema produtivo. O objetivo geral e primordial do presente projeto passa pela melhoria e desempenho do sistema produtivo do setor de Tecnologia de Montagem em Superfície (SMT - Surface Mount Technology) onde são produzidas as placas elétricas (PCBs) através da aplicação de ferramentas e princípios magros. O construto teórico foi corroborado através de abordagem de Investigação-ação permitindo a procura por soluções para os problemas encontrados tendo em vista um ciclo de melhoria contínua. Procedeu-se à recolha dos dados e informação e à observação sistemática do funcionamento global e dos processos em particular. Como apoio ao estudo foi utilizada a ferramenta Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping), identificando os principais desperdícios da empresa. Posteriormente, após estudo do processo de mudança de referência, aplicou-se a técnica Troca Rápida de Ferramentas (SMED - Single Minute Exchange of Die) e apresentaram-se as propostas de melhoria após implementação, utilizando-se outras técnicas de apoio como os 5S, Gestão Visual e Normalização do Trabalho. Com a implementação das oportunidades de melhoria, obtiveram-se resultados significativos ao nível da eliminação dos desperdícios e do aumento da eficiência dos processos. |
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| Autores principais: | Viamontes, Ana Rita Fernandes |
| Assunto: | Pensamento magro Melhoria contínua Mudança Desperdícios Lean Thinking Continuous improvement Changeover Waste |
| Ano: | 2017 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação descreve o trabalho realizado na implementação de ferramentas do pensamento magro na Kathrein Automotive Portugal. A constante evolução e concorrência dos mercados, faz com que as empresas e instituições procurem de forma contínua melhorar o seu desempenho. Esta postura competitiva adotada é resultado das exigências crescentes dos clientes. Deste modo, a busca por estratégias e soluções que respondam de forma rápida e eficaz às necessidades dos clientes e que permitam reduzir as atividades que não acrescentam valor, contribuirão para uma melhoria contínua do seu sistema produtivo. A Kathrein Automotive Portugal já é conhecedora das vantagens que podem advir da filosofia magra, logo, respondeu afirmativamente à introdução de novas ferramentas do pensamento magro no seu sistema produtivo. O objetivo geral e primordial do presente projeto passa pela melhoria e desempenho do sistema produtivo do setor de Tecnologia de Montagem em Superfície (SMT - Surface Mount Technology) onde são produzidas as placas elétricas (PCBs) através da aplicação de ferramentas e princípios magros. O construto teórico foi corroborado através de abordagem de Investigação-ação permitindo a procura por soluções para os problemas encontrados tendo em vista um ciclo de melhoria contínua. Procedeu-se à recolha dos dados e informação e à observação sistemática do funcionamento global e dos processos em particular. Como apoio ao estudo foi utilizada a ferramenta Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping), identificando os principais desperdícios da empresa. Posteriormente, após estudo do processo de mudança de referência, aplicou-se a técnica Troca Rápida de Ferramentas (SMED - Single Minute Exchange of Die) e apresentaram-se as propostas de melhoria após implementação, utilizando-se outras técnicas de apoio como os 5S, Gestão Visual e Normalização do Trabalho. Com a implementação das oportunidades de melhoria, obtiveram-se resultados significativos ao nível da eliminação dos desperdícios e do aumento da eficiência dos processos. |
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