Publicação
Implementação de um Projeto de Redução de Setups numa linha de montagem final
| Resumo: | Este estudo descreve a implementação de um projeto de redução de setups numa linha de montagem final que produz painéis de instrumentação para veículos automóveis. O projeto enquadrava-se na sistemática de melhoria contínua da fábrica, BPS System Approach, e o objetivo consistia na redução do tempo de setup de 36 para 4 minutos através da introdução de melhorias nos processos e da criação de um standard de mudança. Tempos de setup são tempos não produtivos e por isso consideram-se desperdício, pelo que, a redução do tempo de setup da linha origina a diminuição das perdas de produção. Em simultâneo, possibilita uma maior flexibilidade produtiva através do aumento do número de setups, e diminui os stocks produzidos. Na linha estudada utilizam-se jigs de grande dimensão e peso que dão origem a problemas ergonómicos. O stacker introduzido para mitigar o problema ergonómico contribuiu negativamente para o tempo de changeover. Outra agravante do processo é a inexistência de um standard de mudança que defina claramente quem executa os procedimentos e que resulta na sobre ocupação dos operadores da linha. Estes dois fatores conjugados contribuem para elevados tempos de changeover. Adotou-se a metodologia SMED para a redução do tempo de changeover e a técnica PERT na estimação das durações esperadas das atividades. Traçou-se o caminho crítico das atividades de changeover para determinar as operações críticas do processo e para as quais se procurou melhorias. Através da metodologia implementada, das melhorias introduzidas nos processos e do balanceamento das atividades de changeover, foi possível traçar um standard de mudança que possibilita realizar as operações em tempos inferiores a quatro minutos. O tempo de changeover da linha 2I03 foi reduzido de 21,78 para 10,65 horas por mês, o que representa uma melhoria de cerca de 49% do tempo inicial. O tempo poupado em operações de setup possibilita a produção adicional de cerca de 440 unidades por mês. |
|---|---|
| Autores principais: | Bastos, Inês Marques Amaral |
| Assunto: | Produção lean Changeover SMED Lean manufacturing |
| Ano: | 2015 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Este estudo descreve a implementação de um projeto de redução de setups numa linha de montagem final que produz painéis de instrumentação para veículos automóveis. O projeto enquadrava-se na sistemática de melhoria contínua da fábrica, BPS System Approach, e o objetivo consistia na redução do tempo de setup de 36 para 4 minutos através da introdução de melhorias nos processos e da criação de um standard de mudança. Tempos de setup são tempos não produtivos e por isso consideram-se desperdício, pelo que, a redução do tempo de setup da linha origina a diminuição das perdas de produção. Em simultâneo, possibilita uma maior flexibilidade produtiva através do aumento do número de setups, e diminui os stocks produzidos. Na linha estudada utilizam-se jigs de grande dimensão e peso que dão origem a problemas ergonómicos. O stacker introduzido para mitigar o problema ergonómico contribuiu negativamente para o tempo de changeover. Outra agravante do processo é a inexistência de um standard de mudança que defina claramente quem executa os procedimentos e que resulta na sobre ocupação dos operadores da linha. Estes dois fatores conjugados contribuem para elevados tempos de changeover. Adotou-se a metodologia SMED para a redução do tempo de changeover e a técnica PERT na estimação das durações esperadas das atividades. Traçou-se o caminho crítico das atividades de changeover para determinar as operações críticas do processo e para as quais se procurou melhorias. Através da metodologia implementada, das melhorias introduzidas nos processos e do balanceamento das atividades de changeover, foi possível traçar um standard de mudança que possibilita realizar as operações em tempos inferiores a quatro minutos. O tempo de changeover da linha 2I03 foi reduzido de 21,78 para 10,65 horas por mês, o que representa uma melhoria de cerca de 49% do tempo inicial. O tempo poupado em operações de setup possibilita a produção adicional de cerca de 440 unidades por mês. |
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