Publicação
Práticas de gestão de talento em empresas inovadoras
| Resumo: | A gestão de talento surge como uma ferramenta útil para as organizações, sobretudo as que procuram obter uma posição de destaque no mercado onde atuam. O talento está normalmente associado a indivíduos com um conjunto de competências desejável e com potencial para elevar o desempenho organizacional, graças ao seu contributo. Através da globalização, o talento torna-se um recurso valioso e altamente procurado. Face a esta valorização e procura, considera-se pertinente compreender como as organizações gerem este recurso. Assim, a presente dissertação tem por objetivo evidenciar e analisar as práticas de gestão de talento adotadas por organizações inovadoras, concretamente analisar as práticas de GRH associadas ao talento e, finalmente, perceber se o investimento realizado por estas organizações se traduz em retorno. Para a obtenção dos dados, conduziram-se treze entrevistas semiestruturadas a responsáveis pela gestão de talento em organizações inovadoras. Os dados foram analisados, após codificação e categorização, com recurso à análise de conteúdo. Os dados obtidos foram discutidos com bases nos principais estudos existentes na literatura e demostram que a gestão de talento não é da exclusiva responsabilidade do departamento de recursos humanos, ficando também a cargo de equipas independentes a este departamento, e as práticas estão relacionadas com o tipo de gestão de talento praticada, nomeadamente inclusiva ou exclusiva. Demonstram também que as organizações procuram nos talentos, indivíduos de elevado potencial, dotados sobretudo de competências técnicas ajustadas às necessidades das posições a ocupar. Revelam ainda que a definição de gestão de talento é variável e tem por base os valores e missão próprios de cada organização. |
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| Autores principais: | Santos, Joana Isabel Duarte |
| Assunto: | Talento Gestão de talento Inovação Perfil de competências Talent Talent management Innovation Competence profile |
| Ano: | 2019 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A gestão de talento surge como uma ferramenta útil para as organizações, sobretudo as que procuram obter uma posição de destaque no mercado onde atuam. O talento está normalmente associado a indivíduos com um conjunto de competências desejável e com potencial para elevar o desempenho organizacional, graças ao seu contributo. Através da globalização, o talento torna-se um recurso valioso e altamente procurado. Face a esta valorização e procura, considera-se pertinente compreender como as organizações gerem este recurso. Assim, a presente dissertação tem por objetivo evidenciar e analisar as práticas de gestão de talento adotadas por organizações inovadoras, concretamente analisar as práticas de GRH associadas ao talento e, finalmente, perceber se o investimento realizado por estas organizações se traduz em retorno. Para a obtenção dos dados, conduziram-se treze entrevistas semiestruturadas a responsáveis pela gestão de talento em organizações inovadoras. Os dados foram analisados, após codificação e categorização, com recurso à análise de conteúdo. Os dados obtidos foram discutidos com bases nos principais estudos existentes na literatura e demostram que a gestão de talento não é da exclusiva responsabilidade do departamento de recursos humanos, ficando também a cargo de equipas independentes a este departamento, e as práticas estão relacionadas com o tipo de gestão de talento praticada, nomeadamente inclusiva ou exclusiva. Demonstram também que as organizações procuram nos talentos, indivíduos de elevado potencial, dotados sobretudo de competências técnicas ajustadas às necessidades das posições a ocupar. Revelam ainda que a definição de gestão de talento é variável e tem por base os valores e missão próprios de cada organização. |
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