Publicação
Melhoria do desempenho de uma secção de litografia com recurso a ferramentas Lean Production numa empresa de cartonagem
| Resumo: | A presente dissertação apresenta o projeto desenvolvido, em contexto industrial, no 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. Este trabalho tem como principal objetivo a melhoria do desempenho de uma secção de litografia suportada no pensamento Lean e as suas ferramentas, mais especificamente, SMED e gestão visual. A metodologia de investigação utilizada foi a Investigação-Ação (Action-Research), tendo-se inicialmente efetuado uma revisão bibliográfica sobre Lean, as suas ferramentas, princípios e tipos de desperdício. A par disso, foi feita uma análise ao sistema produtivo atual da litografia recorrendo ao VSM, análise ABC, análise do WIP e análise dos tempos de mudança de referência. Com isto, concluiu-se que a secção de impressão era a área que mostrava mais oportunidades de melhoria, principalmente nos elevados tempos de setup que apresentava. Assim, foi feita uma análise mais detalhada a esta secção utilizando a técnica da amostragem, o indicador de desempenho OEE e também, uma análise ergonómica à postura dos trabalhadores. Após o diagnóstico da secção da impressão, procedeu-se à elaboração de um conjunto de ações e propostas com o intuito de solucionar, primariamente, os elevados tempos de setup, problema este que consistiu no foco deste projeto e, em seguida, os outros problemas identificados. A aplicação da metodologia SMED focou-se na eliminação de movimentações e tempos de espera e conversão de operações em atividades externas, reduzindo assim o tempo total do setup. Com a implementação desta ferramenta conseguiu-se obter reduções entre os 18% e os 35% nos tempos de setup médios das impressoras, que se traduzem em diminuições entre os 16 e 31 minutos, respetivamente. Para além disso, reduziu-se para metade a pontuação do método ergonómico RULA, diminuindo o risco dos operadores desenvolverem lesões músculo-esqueléticas. A aplicação da gestão visual permitiu uma maior organização e flexibilidade operacional dos colaboradores entre as várias secções. |
|---|---|
| Autores principais: | Silva, Sofia Campos da |
| Assunto: | Lean production Litografia Setup SMED Gestão visual Lithography Visual management Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Ano: | 2019 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação apresenta o projeto desenvolvido, em contexto industrial, no 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. Este trabalho tem como principal objetivo a melhoria do desempenho de uma secção de litografia suportada no pensamento Lean e as suas ferramentas, mais especificamente, SMED e gestão visual. A metodologia de investigação utilizada foi a Investigação-Ação (Action-Research), tendo-se inicialmente efetuado uma revisão bibliográfica sobre Lean, as suas ferramentas, princípios e tipos de desperdício. A par disso, foi feita uma análise ao sistema produtivo atual da litografia recorrendo ao VSM, análise ABC, análise do WIP e análise dos tempos de mudança de referência. Com isto, concluiu-se que a secção de impressão era a área que mostrava mais oportunidades de melhoria, principalmente nos elevados tempos de setup que apresentava. Assim, foi feita uma análise mais detalhada a esta secção utilizando a técnica da amostragem, o indicador de desempenho OEE e também, uma análise ergonómica à postura dos trabalhadores. Após o diagnóstico da secção da impressão, procedeu-se à elaboração de um conjunto de ações e propostas com o intuito de solucionar, primariamente, os elevados tempos de setup, problema este que consistiu no foco deste projeto e, em seguida, os outros problemas identificados. A aplicação da metodologia SMED focou-se na eliminação de movimentações e tempos de espera e conversão de operações em atividades externas, reduzindo assim o tempo total do setup. Com a implementação desta ferramenta conseguiu-se obter reduções entre os 18% e os 35% nos tempos de setup médios das impressoras, que se traduzem em diminuições entre os 16 e 31 minutos, respetivamente. Para além disso, reduziu-se para metade a pontuação do método ergonómico RULA, diminuindo o risco dos operadores desenvolverem lesões músculo-esqueléticas. A aplicação da gestão visual permitiu uma maior organização e flexibilidade operacional dos colaboradores entre as várias secções. |
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