Publicação

A contabilidade pública e a adoção dos Sistemas de Mensuração do Desempenho (SMD) : o caso do Comando da Aeronáutica

Detalhes bibliográficos
Resumo:	Compreender processos de mudança numa organização como a Força Aérea Brasileira - FAB é muito importante, pois ajuda a garantir resultados positivos no futuro, uma vez percebido como esses processos ocorrem e que fatores influenciam positivamente ou negativamente o sucesso da mudança. O presente trabalho tem por objetivo verificar a existência de sistemas de mensuração do desempenho na FAB, bem como os principais fatores que devem ser evitados em processos de adoção ou de mudanças desses mecanismos em suas unidades administrativas, de forma a evitar ou ao menos minimizar as possibilidades de fracasso. Para tanto, apresenta uma contextualização do cenário atual. Utiliza-se o processo de triangulação com as teorias Institucional e de Habermas (abordagem de Laughlin), para a compreensão do comportamento brasileiro na adoção de métodos gerenciais importados, da análise dos Relatórios de Gestão das Unidades Gestoras Executoras da Força Aérea, de 2008 à 2012, bem como de questionário e de medida de opinião para o atingimento desse objetivo. Assim, o presente estudo analisa cento e catorze Relatórios de Gestão e, ainda, procede a análise de sessenta e duas medidas de opinião e dois questionários, correspondentes a amostra de sessenta oito Agentes de Controle Interno da Unidades Gestoras plenas e dos dois Chefes dos setores responsáveis pela normalização contábil no Comando da Aeronáutica Brasileira. Como principais resultados salienta-se o conhecimento dos Sistemas de Mensuração do Desempenho utilizados no âmbito da FAB; o conhecimento dos principais fatores, na opinião dos respondentes, que devem ser evitados para que os processos de adoção ou mudança de Sistemas de Mensuração do Desempenho possam ser exitosos e, finalmente, o grau de conhecimento sobre esses sistemas por parte dos Agentes de Controle Interno das unidades administrativas da Força Aérea Brasileira.
Autores principais:	Pontes, Luiz Antonio
Assunto:	Força Aérea Habermas Mensuração de desempenho Teoria institucional Triangulação Air Force Institutional theory Performance measurement Triangulation
Ano:	2013
País:	Portugal
Tipo de documento:	dissertação de mestrado
Tipo de acesso:	acesso restrito
Instituição associada:	Universidade do Minho
Idioma:	português
Origem:	RepositóriUM - Universidade do Minho

Descrição
Resumo:	Compreender processos de mudança numa organização como a Força Aérea Brasileira - FAB é muito importante, pois ajuda a garantir resultados positivos no futuro, uma vez percebido como esses processos ocorrem e que fatores influenciam positivamente ou negativamente o sucesso da mudança. O presente trabalho tem por objetivo verificar a existência de sistemas de mensuração do desempenho na FAB, bem como os principais fatores que devem ser evitados em processos de adoção ou de mudanças desses mecanismos em suas unidades administrativas, de forma a evitar ou ao menos minimizar as possibilidades de fracasso. Para tanto, apresenta uma contextualização do cenário atual. Utiliza-se o processo de triangulação com as teorias Institucional e de Habermas (abordagem de Laughlin), para a compreensão do comportamento brasileiro na adoção de métodos gerenciais importados, da análise dos Relatórios de Gestão das Unidades Gestoras Executoras da Força Aérea, de 2008 à 2012, bem como de questionário e de medida de opinião para o atingimento desse objetivo. Assim, o presente estudo analisa cento e catorze Relatórios de Gestão e, ainda, procede a análise de sessenta e duas medidas de opinião e dois questionários, correspondentes a amostra de sessenta oito Agentes de Controle Interno da Unidades Gestoras plenas e dos dois Chefes dos setores responsáveis pela normalização contábil no Comando da Aeronáutica Brasileira. Como principais resultados salienta-se o conhecimento dos Sistemas de Mensuração do Desempenho utilizados no âmbito da FAB; o conhecimento dos principais fatores, na opinião dos respondentes, que devem ser evitados para que os processos de adoção ou mudança de Sistemas de Mensuração do Desempenho possam ser exitosos e, finalmente, o grau de conhecimento sobre esses sistemas por parte dos Agentes de Controle Interno das unidades administrativas da Força Aérea Brasileira.