Publicação
Implementação de uma estratégia de abastecimento de consumíveis atendendo a princípios Lean Thinking numa unidade de mobilidade elétrica
| Resumo: | O presente trabalho resulta de um projeto de dissertação inserido no âmbito do 4º semestre do Mestrado em Engenharia Industrial da Universidade do Minho. O principal objetivo do projeto incidiu na melhoria dos métodos de aprovisionamento e abastecimento de consumíveis na Fábrica Norte da Efacec Electric Mobility, através da aplicação de supermercados de fabrico e de outras ferramentas Lean. Para o cumprimento dos objetivos estabelecidos foi utilizada a metodologia de investigação Action Research. Esta investigação foi iniciada com uma revisão bibliográfica aos conceitos de Lean Prodution, gestão de stocks e Ergonomia. Seguiu-se uma breve apresentação do grupo Efacec e da empresa Efacec Electric Mobility, e encetou-se a análise crítica da situação atual com a caracterização da Fábrica Norte, onde foram identificados alguns problemas. Neste processo de diagnose foi utilizado um conjunto de ferramentas onde se inclui a análise ABC, o diagrama causa-efeito, a análise de Pareto, o diagrama de spaghetti, o diagrama BPML e o diagrama de sequência. Posteriormente, foram apresentadas propostas de melhoria assentes na aplicação de princípios e ferramentas Lean, nomeadamente, o Kaizen, os 5S, o Stantard Work e a Gestão Visual, com o objetivo de melhorar o funcionamento dos processos de aprovisionamento, abastecimento e o sistema produtivo na sua generalidade. Com a implementação dos supermercados de fabrico foi possível reduzir o valor do capital imobilizado em 7.000€. Foi ainda possível reduzir significativamente as distâncias percorridas pelos colaboradores, através da implementação do Mizusumashi, que se reflete numa redução das movimentações dos colaboradores, avaliada em cerca de 1.600€ anuais. A adoção do modelo proposto para a gestão dos artigos em armazém permitiria à empresa poupar um valor médio de 4.000€ em capital imobilizado. Os ganhos obtidos com os procedimentos criados para o processo de levantamento das necessidades de compra traduzem-se numa redução superior a 50% no tempo total de execução, para a qual também contribuiu a melhoria implementada na identificação dos artigos. A dashboard criada para o departamento de produção veio facilitar e agilizar a comunicação entre os diferentes setores da empresa. As restantes propostas foram enquadradas na persecução da melhoria contínua, direcionada a todos os colaboradores da empresa. |
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| Autores principais: | Oliveira, Bruno Filipe Alves de |
| Assunto: | Lean production Pull Kaizen Gestão visual Ergonomia Electric mobility Visual Management Ergonomics |
| Ano: | 2016 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | O presente trabalho resulta de um projeto de dissertação inserido no âmbito do 4º semestre do Mestrado em Engenharia Industrial da Universidade do Minho. O principal objetivo do projeto incidiu na melhoria dos métodos de aprovisionamento e abastecimento de consumíveis na Fábrica Norte da Efacec Electric Mobility, através da aplicação de supermercados de fabrico e de outras ferramentas Lean. Para o cumprimento dos objetivos estabelecidos foi utilizada a metodologia de investigação Action Research. Esta investigação foi iniciada com uma revisão bibliográfica aos conceitos de Lean Prodution, gestão de stocks e Ergonomia. Seguiu-se uma breve apresentação do grupo Efacec e da empresa Efacec Electric Mobility, e encetou-se a análise crítica da situação atual com a caracterização da Fábrica Norte, onde foram identificados alguns problemas. Neste processo de diagnose foi utilizado um conjunto de ferramentas onde se inclui a análise ABC, o diagrama causa-efeito, a análise de Pareto, o diagrama de spaghetti, o diagrama BPML e o diagrama de sequência. Posteriormente, foram apresentadas propostas de melhoria assentes na aplicação de princípios e ferramentas Lean, nomeadamente, o Kaizen, os 5S, o Stantard Work e a Gestão Visual, com o objetivo de melhorar o funcionamento dos processos de aprovisionamento, abastecimento e o sistema produtivo na sua generalidade. Com a implementação dos supermercados de fabrico foi possível reduzir o valor do capital imobilizado em 7.000€. Foi ainda possível reduzir significativamente as distâncias percorridas pelos colaboradores, através da implementação do Mizusumashi, que se reflete numa redução das movimentações dos colaboradores, avaliada em cerca de 1.600€ anuais. A adoção do modelo proposto para a gestão dos artigos em armazém permitiria à empresa poupar um valor médio de 4.000€ em capital imobilizado. Os ganhos obtidos com os procedimentos criados para o processo de levantamento das necessidades de compra traduzem-se numa redução superior a 50% no tempo total de execução, para a qual também contribuiu a melhoria implementada na identificação dos artigos. A dashboard criada para o departamento de produção veio facilitar e agilizar a comunicação entre os diferentes setores da empresa. As restantes propostas foram enquadradas na persecução da melhoria contínua, direcionada a todos os colaboradores da empresa. |
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