Publicação
Aplicação da metodologia PM² na gestão do projeto de conceção de uma loja numa organização do setor da venda de materiais de construção
| Resumo: | A presente dissertação tem por base o projeto de reestruturação da atual loja bricolage da empresa Nogueira-Materiais de Construção, que dará lugar a uma nova loja (renovada). Nesse sentido, assegurar uma boa gestão do projeto de conceção da nova loja foi um dos principais objetivos traçados pela empresa. Para tal, implementar as dinâmicas e boas práticas de uma metodologia de gestão de projetos seria a melhor opção. A metodologia escolhida para gerir o projeto foi a PM² (Project Management Methodology) por ser gratuita, simples de compreender e fácil de adaptar a qualquer projeto. Por outro lado, uma vez que a PM² apenas foi publicada em 2016, pretendeu-se disseminá-la e aplicá-la em contexto de empresa com fins lucrativos o que, de acordo com a bibliografia publicada, não foi efetuado em Portugal. A sua aplicação consistiu na utilização dos artefactos por ela fornecidos e implementação dos seus processos e boas práticas, com alguns ajustes mediante necessidades da empresa. A estratégia de investigação utilizada foi o estudo de caso, com foco na auscultação das opiniões e sugestões das principais partes interessadas, de forma a maximizar a probabilidade da nova loja ser bem-sucedida. Para tal, realizaram-se questionários a colaboradores e clientes e entrevistas presenciais a clientes. Além disso, foi feita observação participativa, para sentir as necessidades e dificuldades dos colaboradores, bem como as forças e fraquezas da atual loja. No fim, após o cruzamento de dados, foram traçadas oportunidades de melhoria. À data do término da dissertação, as fases inicial e de planeamento já se encontravam finalizadas, estando o projeto ainda em progresso, na fase de execução dos entregáveis, nomeadamente o projeto de arquitetura e de especialidades. Apesar do produto final não ser apresentado, a dissertação centra-se no desenvolvimento da base de apoio ao projeto de arquitetura, indispensável para o sucesso do projeto da nova loja. |
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| Autores principais: | Guimarães, Ricardo da Silva |
| Assunto: | Empresa Gestão de projetos Materiais de construção Metodologia PM² Construction materials Company Methodology Project management |
| Ano: | 2022 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação tem por base o projeto de reestruturação da atual loja bricolage da empresa Nogueira-Materiais de Construção, que dará lugar a uma nova loja (renovada). Nesse sentido, assegurar uma boa gestão do projeto de conceção da nova loja foi um dos principais objetivos traçados pela empresa. Para tal, implementar as dinâmicas e boas práticas de uma metodologia de gestão de projetos seria a melhor opção. A metodologia escolhida para gerir o projeto foi a PM² (Project Management Methodology) por ser gratuita, simples de compreender e fácil de adaptar a qualquer projeto. Por outro lado, uma vez que a PM² apenas foi publicada em 2016, pretendeu-se disseminá-la e aplicá-la em contexto de empresa com fins lucrativos o que, de acordo com a bibliografia publicada, não foi efetuado em Portugal. A sua aplicação consistiu na utilização dos artefactos por ela fornecidos e implementação dos seus processos e boas práticas, com alguns ajustes mediante necessidades da empresa. A estratégia de investigação utilizada foi o estudo de caso, com foco na auscultação das opiniões e sugestões das principais partes interessadas, de forma a maximizar a probabilidade da nova loja ser bem-sucedida. Para tal, realizaram-se questionários a colaboradores e clientes e entrevistas presenciais a clientes. Além disso, foi feita observação participativa, para sentir as necessidades e dificuldades dos colaboradores, bem como as forças e fraquezas da atual loja. No fim, após o cruzamento de dados, foram traçadas oportunidades de melhoria. À data do término da dissertação, as fases inicial e de planeamento já se encontravam finalizadas, estando o projeto ainda em progresso, na fase de execução dos entregáveis, nomeadamente o projeto de arquitetura e de especialidades. Apesar do produto final não ser apresentado, a dissertação centra-se no desenvolvimento da base de apoio ao projeto de arquitetura, indispensável para o sucesso do projeto da nova loja. |
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