Publicação
O sistema de gestão de competências : uma implementação em curso na Impetus Portugal - Têxteis, S.A
| Resumo: | A crescente exigência das mudanças vividas nos mercados propiciou a tendência das organizações se centrarem nos recursos humanos, confiando mais no ativo humano, em lugar dos recursos físicos. Com esta mudança global, o conceito e o modelo de competências tira lugar ao de qualificações, que não consegue responder de forma eficaz às novas exigências globais. As empresas começam a fundamentar-se numa gestão de recursos humanos centrada nas competências, acabando com a tradicional gestão de recursos humanos baseada nas funções. A gestão por competências proporciona antecipação, preparando as formas de organização, bem como os seus colaboradores para fazer face às novas exigências. São as pessoas que detêm as competências e só elas poderão assumir o papel ativo, para que a empresa se mantenha no mercado competitivo e se diferencie das outras. Com isto, pretende-se atribuir às pessoas responsabilidades, dotando-as de valores diferenciais que lhes permitem melhorar os seus resultados no contexto profissional. O estudo de caso desenvolvido na IMPETUS Portugal Têxteis S.A, radica na análise da implementação de uma gestão de recursos humanos por competências, como uma das respostas para fazer face a todas as mudanças que a força de trabalho tem acarretado. |
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| Autores principais: | Ribeiro, Irene Margarida Pereira |
| Assunto: | Competências Pessoas Exigências Mudança Flexibilidade Competences People Requirements Change Flexibility |
| Ano: | 2012 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A crescente exigência das mudanças vividas nos mercados propiciou a tendência das organizações se centrarem nos recursos humanos, confiando mais no ativo humano, em lugar dos recursos físicos. Com esta mudança global, o conceito e o modelo de competências tira lugar ao de qualificações, que não consegue responder de forma eficaz às novas exigências globais. As empresas começam a fundamentar-se numa gestão de recursos humanos centrada nas competências, acabando com a tradicional gestão de recursos humanos baseada nas funções. A gestão por competências proporciona antecipação, preparando as formas de organização, bem como os seus colaboradores para fazer face às novas exigências. São as pessoas que detêm as competências e só elas poderão assumir o papel ativo, para que a empresa se mantenha no mercado competitivo e se diferencie das outras. Com isto, pretende-se atribuir às pessoas responsabilidades, dotando-as de valores diferenciais que lhes permitem melhorar os seus resultados no contexto profissional. O estudo de caso desenvolvido na IMPETUS Portugal Têxteis S.A, radica na análise da implementação de uma gestão de recursos humanos por competências, como uma das respostas para fazer face a todas as mudanças que a força de trabalho tem acarretado. |
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