Publicação
Estudo da utilização do EVM em ambientes ágeis
| Resumo: | Este trabalho explora a utilização do EVM na gestão de projetos em ambientes ágeis, esta abordagem é problemática, porque a iteração dos projetos ágeis, provoca falhas no controlo de custos e prazos, levando muitos projetos ao fracasso. O desenvolvimento deste trabalho foi realizado seguindo a Metodologia de Investigação "Case Study". Para a execução deste projeto de investigação foi feita uma revisão de literatura, um estudo de caso real aplicando as abordagens e métricas recolhidas na revisão de literatura, uma comparação entre as abordagens e finalmente a análise dos resultados. Foram exploradas quatro abordagens que utilizam o EVM no desenvolvimento ágil, os seus métodos apresentam caraterísticas semelhantes, aproveitam medidas de controlo utilizadas no ágil, como é o caso dos gráficos Burn e adicionam as métricas principais do EVM: PV, AC, e EV, com o objetivo de controlar melhor o estado do projeto, medir as variações no prazo e no custo, elaborar estimativas futuras e rentabilizar o investimento no projeto. De acordo com a literatura analisada e o estudo de caso realizado, verifica-se que as abordagens estudadas melhoram as métricas ágeis tradicionais, ao integrar o EVM consegue-se determinar mais cedo se o projeto vai no caminho certo ou se é preciso fazer alterações. Em relação à comparação efetuada entre abordagens, percebe-se que as abordagens mais complexas proporcionam resultados mais exatos, o que pode ser considerado uma vantagem. Por outro lado, as abordagens mais leves, simplificadas, também podem ser valiosas porque não provocam qualquer atraso ao desenvolvimento do projeto, são simples de implementar e de perceber por todos os envolvidos, ou seja, também apresentam vantagens. Conclui-se que todas as abordagens referidas são úteis na gestão de projetos ágeis, o gestor do projeto deve explorá-las e escolher a mais adequada de acordo com os requisitos do projeto e a experiência da equipa que vai trabalhar no seu desenvolvimento. Como investigação futura propõem-se elaborar um modelo com as abordagens estudadas adequado à maturidade das equipas. |
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| Autores principais: | Castro, António Agostinho Freitas |
| Assunto: | Ágil Gestão de Projetos Gestão do valor realizado Agile Earned value management Project management Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Ano: | 2022 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Este trabalho explora a utilização do EVM na gestão de projetos em ambientes ágeis, esta abordagem é problemática, porque a iteração dos projetos ágeis, provoca falhas no controlo de custos e prazos, levando muitos projetos ao fracasso. O desenvolvimento deste trabalho foi realizado seguindo a Metodologia de Investigação "Case Study". Para a execução deste projeto de investigação foi feita uma revisão de literatura, um estudo de caso real aplicando as abordagens e métricas recolhidas na revisão de literatura, uma comparação entre as abordagens e finalmente a análise dos resultados. Foram exploradas quatro abordagens que utilizam o EVM no desenvolvimento ágil, os seus métodos apresentam caraterísticas semelhantes, aproveitam medidas de controlo utilizadas no ágil, como é o caso dos gráficos Burn e adicionam as métricas principais do EVM: PV, AC, e EV, com o objetivo de controlar melhor o estado do projeto, medir as variações no prazo e no custo, elaborar estimativas futuras e rentabilizar o investimento no projeto. De acordo com a literatura analisada e o estudo de caso realizado, verifica-se que as abordagens estudadas melhoram as métricas ágeis tradicionais, ao integrar o EVM consegue-se determinar mais cedo se o projeto vai no caminho certo ou se é preciso fazer alterações. Em relação à comparação efetuada entre abordagens, percebe-se que as abordagens mais complexas proporcionam resultados mais exatos, o que pode ser considerado uma vantagem. Por outro lado, as abordagens mais leves, simplificadas, também podem ser valiosas porque não provocam qualquer atraso ao desenvolvimento do projeto, são simples de implementar e de perceber por todos os envolvidos, ou seja, também apresentam vantagens. Conclui-se que todas as abordagens referidas são úteis na gestão de projetos ágeis, o gestor do projeto deve explorá-las e escolher a mais adequada de acordo com os requisitos do projeto e a experiência da equipa que vai trabalhar no seu desenvolvimento. Como investigação futura propõem-se elaborar um modelo com as abordagens estudadas adequado à maturidade das equipas. |
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