Publicação
Estudo das práticas de controlo dos trabalhos na construção nacional
| Resumo: | Num contexto macro-económico complexo, as empresas de construção nacionais enfrentam enormes desafios relacionados com o seu modelo de atuação no mercado, pois vivemos numa sociedade cada vez mais competitiva em termos económicos. Ao mesmo tempo, os consumidores tornaram-se mais exigentes, mais atentos e participativos, obrigando as empresas de construção que se queiram manter não só ativas, mas essencialmente competitivas, a aperfeiçoar as estratégias de gestão e os processos internos de gestão, isto é, tornou-se necessário gerir os projetos de forma profissional para evitar incumprimentos, atrasos e quebras na qualidade que têm consequências severas, tanto em termos financeiros como de mercado. É neste complexo contexto de atuação, onde as rotinas são pouco frequentes e onde a inovação e a necessidade de adaptação são constantes, que surge a necessidade de implementar os ensinamentos da gestão de projeto de uma forma cada vez mais eficiente. Enquadrando o presente estudo neste contexto, o objetivo do mesmo é analisar se as metodologias da gestão de projetos se tornam eficazes para resolver os principais problemas do setor. Esta investigação de mestrado teve como objetivo preliminar identificar e analisar as práticas mais utilizadas no controlo dos trabalhos pelas empresas de construção, para determinar quais as áreas de gestão que têm sido mais valorizadas, as dificuldades sentidas e as principais causas para o sucesso ou insucesso de uma obra. Embora todas as fases da construção de um projeto, sejam de extrema importância, esta investigação apenas se focou em aspetos relacionados com o controlo dos trabalhos. Os resultados obtidos, a partir da implementação de um questionário junto de um conjunto selecionado de empresas, poderão servir como ponto de partida para futuras pesquisas relacionadas com a valorização que as empresas de construção dão a determinadas áreas em detrimento das restantes. Áreas como a gestão de custos ou a gestão de aquisições/solicitações revelaram-se mais valorizadas pelas empresas de construção, enquanto outras, tais como a gestão do risco, não são tidas em conta. A análise de resultados revelou que a alteração ao projeto inicial, o incumprimento de prazos e as derrapagens orçamentais são as principais causas do insucesso das obras, demonstrando assim a enorme importância de gerir os projetos de forma eficiente. |
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| Autores principais: | Pereira, João Paulo Silva |
| Assunto: | Gestão de projetos PMBoK PMI Processos Áreas de gestão Controlo Empresas de construção Project management Procedures Management areas Control Building companies |
| Ano: | 2013 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Num contexto macro-económico complexo, as empresas de construção nacionais enfrentam enormes desafios relacionados com o seu modelo de atuação no mercado, pois vivemos numa sociedade cada vez mais competitiva em termos económicos. Ao mesmo tempo, os consumidores tornaram-se mais exigentes, mais atentos e participativos, obrigando as empresas de construção que se queiram manter não só ativas, mas essencialmente competitivas, a aperfeiçoar as estratégias de gestão e os processos internos de gestão, isto é, tornou-se necessário gerir os projetos de forma profissional para evitar incumprimentos, atrasos e quebras na qualidade que têm consequências severas, tanto em termos financeiros como de mercado. É neste complexo contexto de atuação, onde as rotinas são pouco frequentes e onde a inovação e a necessidade de adaptação são constantes, que surge a necessidade de implementar os ensinamentos da gestão de projeto de uma forma cada vez mais eficiente. Enquadrando o presente estudo neste contexto, o objetivo do mesmo é analisar se as metodologias da gestão de projetos se tornam eficazes para resolver os principais problemas do setor. Esta investigação de mestrado teve como objetivo preliminar identificar e analisar as práticas mais utilizadas no controlo dos trabalhos pelas empresas de construção, para determinar quais as áreas de gestão que têm sido mais valorizadas, as dificuldades sentidas e as principais causas para o sucesso ou insucesso de uma obra. Embora todas as fases da construção de um projeto, sejam de extrema importância, esta investigação apenas se focou em aspetos relacionados com o controlo dos trabalhos. Os resultados obtidos, a partir da implementação de um questionário junto de um conjunto selecionado de empresas, poderão servir como ponto de partida para futuras pesquisas relacionadas com a valorização que as empresas de construção dão a determinadas áreas em detrimento das restantes. Áreas como a gestão de custos ou a gestão de aquisições/solicitações revelaram-se mais valorizadas pelas empresas de construção, enquanto outras, tais como a gestão do risco, não são tidas em conta. A análise de resultados revelou que a alteração ao projeto inicial, o incumprimento de prazos e as derrapagens orçamentais são as principais causas do insucesso das obras, demonstrando assim a enorme importância de gerir os projetos de forma eficiente. |
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