Publicação
O uso das ferramentas da qualidade nas organizações Portuguesas
| Resumo: | Atualmente é muito importante que as organizações consigam ter uma estrutura interna que permita a distinção num mercado cada vez mais competitivo. Acabar com desperdícios internos é uma das preocupações gerais de todas as organizações: o cliente não paga tempos de retrabalho, tempos de falta de organização dos meios e materiais, tempos de falta de qualidade. As ferramentas da qualidade são um vetor muito importante na resolução destas questões. São assim meios para o controlo, análise, organização e tomadas de decisão, sendo transversais a toda a organização e a todos os setores de atividade. Através das ferramentas da qualidade é possível detetar-se a causa de problemas que possam estar a interferir com o bom desempenho de um processo, produto ou serviço. A literatura atual sobre as ferramentas da qualidade aponta a falta de informação e a formação como as principais causas para a sua não utilização com frequência. Inúmeros estudos dão conhecimento que com o recurso a ferramentas da qualidade foi possível obter sucesso e melhorias de um processo, produto e ou serviço. Esta investigação surge para analisar o nível de utilização das ferramentas da qualidade nas organizações Portuguesas certificadas segundo a norma ISO 9001, e quais os fatores e barreiras que impedem a utilização das mesmas. Escolheram-se apenas as organizações certificadas segundo a norma ISO 9001 de forma a garantir algum conhecimento sobre práticas de gestão de qualidade. Os resultados obtidos indicam que as ferramentas básicas da qualidade são as mais utilizadas. O conhecimento, envolvimento e comprometimento dos colaboradores é o fator que mais influência a utilização das ferramentas da qualidade. Apostar na formação de colaboradores nesta área significa apostar na resolução de problemas e por consequência a melhoria contínua de processos, produtos e serviços. |
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| Autores principais: | Pacheco, Marta da Conceição Santos |
| Assunto: | Quality tools Quality improvements |
| Ano: | 2012 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Atualmente é muito importante que as organizações consigam ter uma estrutura interna que permita a distinção num mercado cada vez mais competitivo. Acabar com desperdícios internos é uma das preocupações gerais de todas as organizações: o cliente não paga tempos de retrabalho, tempos de falta de organização dos meios e materiais, tempos de falta de qualidade. As ferramentas da qualidade são um vetor muito importante na resolução destas questões. São assim meios para o controlo, análise, organização e tomadas de decisão, sendo transversais a toda a organização e a todos os setores de atividade. Através das ferramentas da qualidade é possível detetar-se a causa de problemas que possam estar a interferir com o bom desempenho de um processo, produto ou serviço. A literatura atual sobre as ferramentas da qualidade aponta a falta de informação e a formação como as principais causas para a sua não utilização com frequência. Inúmeros estudos dão conhecimento que com o recurso a ferramentas da qualidade foi possível obter sucesso e melhorias de um processo, produto e ou serviço. Esta investigação surge para analisar o nível de utilização das ferramentas da qualidade nas organizações Portuguesas certificadas segundo a norma ISO 9001, e quais os fatores e barreiras que impedem a utilização das mesmas. Escolheram-se apenas as organizações certificadas segundo a norma ISO 9001 de forma a garantir algum conhecimento sobre práticas de gestão de qualidade. Os resultados obtidos indicam que as ferramentas básicas da qualidade são as mais utilizadas. O conhecimento, envolvimento e comprometimento dos colaboradores é o fator que mais influência a utilização das ferramentas da qualidade. Apostar na formação de colaboradores nesta área significa apostar na resolução de problemas e por consequência a melhoria contínua de processos, produtos e serviços. |
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