Publicação
Melhoria de processos e implementação de Lean numa empresa de produção de biodiesel
| Resumo: | O presente trabalho foi desenvolvido no grupo MCA, no âmbito do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, e teve como principal objetivo a aplicação de ferramentas Lean, aliadas a soluções digitais como o Power BI, o SharePoint e o Power Automate, para promover a melhoria contínua numa empresa de produção de biodiesel. Foi aplicada a metodologia Investigação-Ação, permitindo uma abordagem prática, participativa e cíclica, na identificação, análise e implementação de melhorias, procurando elucidar quanto: ao impacto das ferramentas Lean na eficiência produtiva, benefícios da transição de ferramentas manuais para plataformas digitais e a utilização de indicadores de desempenho de suporte à tomada de decisão. Entre as principais ações implementadas destacam-se: a aplicação dos 5S no laboratório, o desenvolvimento de um Sistema de gestão de stock, a criação de um plano de manutenção preventiva com processos automatizados e a construção de 60 dashboards no Power BI (41 na produção e 19 no laboratório), permitindo acompanhar em tempo real indicadores críticos, como visibilidade de stock, execução de tarefas, cobertura de materiais e desempenho de manutenção. A avaliação dos resultados foi realizada com base na análise de dados operacionais e na aplicação de um questionário aos colaboradores. Verificaram-se melhorias significativas em vários aspetos: 87% ao nível da visibilidade do stock, 61% na clareza das informações visuais, 50% na facilidade em encontrar materiais, 28% na execução de tarefas de manutenção, 45% na organização do ambiente de trabalho e redução em 21% de ocorrências de falta de materiais ou reagentes. Estes resultados evidenciam o impacto positivo das melhorias implementadas na eficiência, organização, gestão visual e controlo de processos laboratoriais, destacando a importância da integração de metodologias Lean e ferramentas digitais. |
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| Autores principais: | Tavares, Jailson Moreira |
| Assunto: | Dashboards Gestão Visual Lean Metodologia 5S Power BI Visual Management 5S Methodology |
| Ano: | 2025 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | O presente trabalho foi desenvolvido no grupo MCA, no âmbito do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho, e teve como principal objetivo a aplicação de ferramentas Lean, aliadas a soluções digitais como o Power BI, o SharePoint e o Power Automate, para promover a melhoria contínua numa empresa de produção de biodiesel. Foi aplicada a metodologia Investigação-Ação, permitindo uma abordagem prática, participativa e cíclica, na identificação, análise e implementação de melhorias, procurando elucidar quanto: ao impacto das ferramentas Lean na eficiência produtiva, benefícios da transição de ferramentas manuais para plataformas digitais e a utilização de indicadores de desempenho de suporte à tomada de decisão. Entre as principais ações implementadas destacam-se: a aplicação dos 5S no laboratório, o desenvolvimento de um Sistema de gestão de stock, a criação de um plano de manutenção preventiva com processos automatizados e a construção de 60 dashboards no Power BI (41 na produção e 19 no laboratório), permitindo acompanhar em tempo real indicadores críticos, como visibilidade de stock, execução de tarefas, cobertura de materiais e desempenho de manutenção. A avaliação dos resultados foi realizada com base na análise de dados operacionais e na aplicação de um questionário aos colaboradores. Verificaram-se melhorias significativas em vários aspetos: 87% ao nível da visibilidade do stock, 61% na clareza das informações visuais, 50% na facilidade em encontrar materiais, 28% na execução de tarefas de manutenção, 45% na organização do ambiente de trabalho e redução em 21% de ocorrências de falta de materiais ou reagentes. Estes resultados evidenciam o impacto positivo das melhorias implementadas na eficiência, organização, gestão visual e controlo de processos laboratoriais, destacando a importância da integração de metodologias Lean e ferramentas digitais. |
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