Publicação
Corte térmico: orçamentação de produtos e racionalização do processo
| Resumo: | Este relatório descreve o projeto realizado no âmbito da dissertação de mestrado, integrado no 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia Mecânica da Universidade do Minho. Este trabalho tem como principal objetivo a análise e melhoria do modelo de orçamentação de uma empresa que se dedica ao corte térmico (laser, oxicorte e plasma) e à quinagem das peças após o corte. O outro objetivo passa pela racionalização do processo, isto é a sugestão de melhorias no processo que ocorre desde o pedido do cliente até à conclusão das encomendas. O corte térmico, especialmente o corte laser, sofreu uma grande evolução ao longo dos últimos anos e durante estes anos as empresas têm convergido para esta tecnologia que é mais rápida, precisa e limpa do que outras tecnologias de corte. A primeira parte do trabalho foi feita na própria empresa, através de um estágio na empresa O Feliz Metalomecânica que permitiu a observação e estudo do modelo de orçamentação utilizado na área de negócio “Corte Laser”. O estágio durou 5 meses e o contacto diário permitiu conhecer com bastante clareza o modelo utilizado pela empresa, alicerçado em dois fatores fundamentais: tempo efetivo de corte e matéria-prima necessária. Neste trabalho descrevem-se todas as envolventes características da empresa e da própria área de negócio para que mais facilmente se perceba origem de algumas decisões. Ao longo do relatório descrevem-se também as principais limitações e problemas que decorrem do modelo atual para a orçamentação e debate-se a necessidade de alterar alguns parâmetros para calcular os custos associados a cada encomenda de uma forma mais racional. Como resultado final descreve-se um novo modelo (em que são considerados outros fatores para o apuramento de custos) que permitirá à empresa focar-se em novos mercados aumentando a viabilidade financeira associada ao negócio. As medidas sugeridas ao longo relatório podem ser positivas para uma melhor estimativa de custos porém implicariam naturais alterações na organização da estrutura da empresa e no planeamento da produção. Desse modo a implementação de um novo modelo teria de decorrer de forma faseada e sustentada de forma a não comprometer as rotinas da empresa nem os seus resultados. |
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| Autores principais: | Grenha, Carlos Alberto Gomes |
| Assunto: | Orçamentação Corte térmico Cost estimation Laser cutting |
| Ano: | 2015 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Este relatório descreve o projeto realizado no âmbito da dissertação de mestrado, integrado no 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia Mecânica da Universidade do Minho. Este trabalho tem como principal objetivo a análise e melhoria do modelo de orçamentação de uma empresa que se dedica ao corte térmico (laser, oxicorte e plasma) e à quinagem das peças após o corte. O outro objetivo passa pela racionalização do processo, isto é a sugestão de melhorias no processo que ocorre desde o pedido do cliente até à conclusão das encomendas. O corte térmico, especialmente o corte laser, sofreu uma grande evolução ao longo dos últimos anos e durante estes anos as empresas têm convergido para esta tecnologia que é mais rápida, precisa e limpa do que outras tecnologias de corte. A primeira parte do trabalho foi feita na própria empresa, através de um estágio na empresa O Feliz Metalomecânica que permitiu a observação e estudo do modelo de orçamentação utilizado na área de negócio “Corte Laser”. O estágio durou 5 meses e o contacto diário permitiu conhecer com bastante clareza o modelo utilizado pela empresa, alicerçado em dois fatores fundamentais: tempo efetivo de corte e matéria-prima necessária. Neste trabalho descrevem-se todas as envolventes características da empresa e da própria área de negócio para que mais facilmente se perceba origem de algumas decisões. Ao longo do relatório descrevem-se também as principais limitações e problemas que decorrem do modelo atual para a orçamentação e debate-se a necessidade de alterar alguns parâmetros para calcular os custos associados a cada encomenda de uma forma mais racional. Como resultado final descreve-se um novo modelo (em que são considerados outros fatores para o apuramento de custos) que permitirá à empresa focar-se em novos mercados aumentando a viabilidade financeira associada ao negócio. As medidas sugeridas ao longo relatório podem ser positivas para uma melhor estimativa de custos porém implicariam naturais alterações na organização da estrutura da empresa e no planeamento da produção. Desse modo a implementação de um novo modelo teria de decorrer de forma faseada e sustentada de forma a não comprometer as rotinas da empresa nem os seus resultados. |
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