Publicação
Mizusumashi: abastecimento de spare parts nas linhas de produção
| Resumo: | Esta dissertação foi realizada no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho e desenvolvida em ambiente industrial na empresa IKEA Industry Portugal, uma multinacional de produção de mobiliário. Numa perspetiva de competitividade crescente a IKEA Industry Portugal procurou a adoção de práticas numa perspetiva de melhoria contínua, tendo surgido, nesse sentido, o presente projeto. Os temas deste projeto surgiram de necessidades evidenciadas com alterações introduzidas na empresa. Com a reformulação do armazém de spare parts foi identificada uma oportunidade de uniformização de método de trabalho com as ferramentarias das duas unidades produtivas da empresa, bem como da padronização de rotinas como o método de abastecimento e do método de controlo de ferramentas nas linhas. Adicionalmente, com a implementação da manutenção de primeiro nível nas diversas linhas de produção, identificou-se um problema de abastecimento de spare parts aos kits de manutenção, cujo objetivo passaria pela implementação de um sistema a funcionar de uma forma autónoma e com zero falhas de abastecimentos aos kits. Para a atingir os objetivos propostos foi aplicada a metodologia investigação-ação. Uma revisão da literatura, adicionalmente suportada com análises, entrevistas, estudos e partilha de ideias, permitiu prever que a movimentação de ferramentas para um local único – ferramentaria, sob o desígnio do ferramenteiro - a definição e uniformização de padrões de abastecimento e de métodos de controlo, com entidades bem definidas e apoiados em sistemas como cartões Kanban ou de sistemas de reposição contínua como distribuidores automáticos, e o estabelecimento de registos de durabilidade de ferramentas podem constituir-se como potenciais fontes de poupanças, bem como de redução de desperdícios, aumentos de disponibilidade e, por conseguinte, da eficiência global do sistema produtivo. Adicionalmente, a implementação de um sistema Mizusumashi garante a criação de um novo standard ao modelo de abastecimento de spare parts, o que, com base em trabalho normalizado, no controlo de stocks, na definição de períodos de abastecimento e em eficazes sistemas de trocas de informação, poderá permitir a disponibilidade dos materiais nas linhas, aumentando a eficiência das rotinas e, por consequência, da disponibilidade do sistema produtivo. |
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| Autores principais: | Ferreira, João Pedro Pereira Martins |
| Assunto: | Ferramentas Spare parts Mizusumashi Kanban Layout Production tools |
| Ano: | 2016 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Esta dissertação foi realizada no âmbito do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade do Minho e desenvolvida em ambiente industrial na empresa IKEA Industry Portugal, uma multinacional de produção de mobiliário. Numa perspetiva de competitividade crescente a IKEA Industry Portugal procurou a adoção de práticas numa perspetiva de melhoria contínua, tendo surgido, nesse sentido, o presente projeto. Os temas deste projeto surgiram de necessidades evidenciadas com alterações introduzidas na empresa. Com a reformulação do armazém de spare parts foi identificada uma oportunidade de uniformização de método de trabalho com as ferramentarias das duas unidades produtivas da empresa, bem como da padronização de rotinas como o método de abastecimento e do método de controlo de ferramentas nas linhas. Adicionalmente, com a implementação da manutenção de primeiro nível nas diversas linhas de produção, identificou-se um problema de abastecimento de spare parts aos kits de manutenção, cujo objetivo passaria pela implementação de um sistema a funcionar de uma forma autónoma e com zero falhas de abastecimentos aos kits. Para a atingir os objetivos propostos foi aplicada a metodologia investigação-ação. Uma revisão da literatura, adicionalmente suportada com análises, entrevistas, estudos e partilha de ideias, permitiu prever que a movimentação de ferramentas para um local único – ferramentaria, sob o desígnio do ferramenteiro - a definição e uniformização de padrões de abastecimento e de métodos de controlo, com entidades bem definidas e apoiados em sistemas como cartões Kanban ou de sistemas de reposição contínua como distribuidores automáticos, e o estabelecimento de registos de durabilidade de ferramentas podem constituir-se como potenciais fontes de poupanças, bem como de redução de desperdícios, aumentos de disponibilidade e, por conseguinte, da eficiência global do sistema produtivo. Adicionalmente, a implementação de um sistema Mizusumashi garante a criação de um novo standard ao modelo de abastecimento de spare parts, o que, com base em trabalho normalizado, no controlo de stocks, na definição de períodos de abastecimento e em eficazes sistemas de trocas de informação, poderá permitir a disponibilidade dos materiais nas linhas, aumentando a eficiência das rotinas e, por consequência, da disponibilidade do sistema produtivo. |
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