Publicação
Ratio Project Planning: product cost optimization projects in the production phase
| Resumo: | Os mercados estão a viver momentos de grande transformação. Com a globalização e com o avanço da tecnologia, os clientes exigem cada vez mais dos seus fornecedores que procuram afirmar-se em mercados cada vez mais competitivos. É o que ocorre no setor automóvel, caraterizado por um ambiente muito competitivo com margens reduzidas. Neste contexto, a redução de custos, sem comprometer a qualidade e a funcionalidade dos produtos, é uma questão estratégica para as empresas. Esta investigação centrou-se no estudo de projetos de otimização do custo do produto aplicados na fase de produção suportados numa abordagem lean management. Estas empresas procuram reduzir o desperdício e otimizar os custos na fase de conceção e desenvolvimento do produto, continuando este esforço de melhoria contínua na fase de produção. A metodologia investigação-ação foi utilizada para identificar e compreender possíveis oportunidades de melhoria associadas aos vários procedimentos executados pela empresa em estudo ao nível do Ratio Project Planning (RPP). A primeira sugestão de melhoria é a descrição do processo de RPP através da ferramenta VSDiA. Após a descrição e análise do processo, foram encontradas oportunidades de melhoria que permitem a otimização deste processo de redução de custos na fase de produção, principalmente a redução do tempo associado aos projetos implementados com vista à redução dos custos, o que resultará num aumento do lucro da empresa. Depois, a fim de simplificar o acesso aos dados, facilitar a análise da informação e controlar com precisão os resultados do processo RPP, foi desenvolvido um dashboard em Power BI, contendo os indicadores-chave de desempenho para o acompanhamento de cada projeto, e a análise apresentada no relatório mensal. Esta ferramenta, além de melhorar a qualidade dos dados e permitir uma melhor gestão e tomada de decisão, resultou também em ganhos no que diz respeito ao tempo utilizado na realização do relatório. |
|---|---|
| Autores principais: | Machado, Diogo André Ferreira de Sá |
| Assunto: | Cost management Kaizen costing Project management Ratio Project Planning VSDiA |
| Ano: | 2022 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | inglês |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Os mercados estão a viver momentos de grande transformação. Com a globalização e com o avanço da tecnologia, os clientes exigem cada vez mais dos seus fornecedores que procuram afirmar-se em mercados cada vez mais competitivos. É o que ocorre no setor automóvel, caraterizado por um ambiente muito competitivo com margens reduzidas. Neste contexto, a redução de custos, sem comprometer a qualidade e a funcionalidade dos produtos, é uma questão estratégica para as empresas. Esta investigação centrou-se no estudo de projetos de otimização do custo do produto aplicados na fase de produção suportados numa abordagem lean management. Estas empresas procuram reduzir o desperdício e otimizar os custos na fase de conceção e desenvolvimento do produto, continuando este esforço de melhoria contínua na fase de produção. A metodologia investigação-ação foi utilizada para identificar e compreender possíveis oportunidades de melhoria associadas aos vários procedimentos executados pela empresa em estudo ao nível do Ratio Project Planning (RPP). A primeira sugestão de melhoria é a descrição do processo de RPP através da ferramenta VSDiA. Após a descrição e análise do processo, foram encontradas oportunidades de melhoria que permitem a otimização deste processo de redução de custos na fase de produção, principalmente a redução do tempo associado aos projetos implementados com vista à redução dos custos, o que resultará num aumento do lucro da empresa. Depois, a fim de simplificar o acesso aos dados, facilitar a análise da informação e controlar com precisão os resultados do processo RPP, foi desenvolvido um dashboard em Power BI, contendo os indicadores-chave de desempenho para o acompanhamento de cada projeto, e a análise apresentada no relatório mensal. Esta ferramenta, além de melhorar a qualidade dos dados e permitir uma melhor gestão e tomada de decisão, resultou também em ganhos no que diz respeito ao tempo utilizado na realização do relatório. |
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