Publicação

Aplicação de metodologias Lean na secção de tecelagem de uma empresa têxtil

Detalhes bibliográficos
Resumo:	A dissertação apresentada enquadra-se no programa do 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. O objetivo principal do projeto é melhorar o processo produtivo da secção da tecelagem da empresa Riopele Têxteis SA., através da implementação de ferramentas Lean. A metodologia de investigação utilizada foi a “Investigação-Ação”. A dissertação iniciou-se assim com uma revisão bibliográfica sobre o Lean Production, nomeadamente sobre a sua origem, relação com o Toyota Production System, princípios e desperdícios associados às empresas, sempre tentando dar ênfase aos casos de implementações de sucesso das ferramentas consideradas pertinentes para esta dissertação. Foi efetuada a apresentação da empresa e respetiva caracterização, começando por uma visão mais global de todo o sistema produtivo e particularizando a secção da tecelagem, que é o foco do estudo efetuado. De modo a identificar os problemas associados aos processos produtivos da empresa, foram utilizadas várias ferramentas de diagnóstico como o VSM, análise ABC, análise do processo, análise de deslocamentos e estudo de tempos. Este conjunto de análises permitiu identificar os problemas associados ao processo produtivo para elaboração de propostas de melhoria. As medidas estipuladas para os problemas identificados consistiam, entre outros, na criação de um posto de trabalho intermédio de preparação das teias remetidas com o intuito de diminuir quer o tempo de setup dos teares, quer o número de elementos associados às equipas de montagem. Estão também integradas medidas relacionadas com a normalização do trabalho, 5S e gestão visual para os diferentes processos de tecelagem. O impacto das medidas aplicadas resultou em lucros acrescidos para a empresa, tais como a redução do tempo de setup dos teares (diminuição de 31%) que permitiu ganhos anuais de 23.112€ e o aumento de capacidade resultante da reestruturação das equipas de montagem que permitiu um lucro anual acrescido de 118.000€. Caso fosse implementada, a proposta de reestruturação do layout reduziria as deslocações entre dois postos de trabalho em 65%, o que resultaria em ganhos de 3.624€ anuais.
Autores principais:	Cruz, José Miguel Abreu
Assunto:	Lean SMED Standard work 5S Gestão visual Visual management
Ano:	2015
País:	Portugal
Tipo de documento:	dissertação de mestrado
Tipo de acesso:	acesso aberto
Instituição associada:	Universidade do Minho
Idioma:	português
Origem:	RepositóriUM - Universidade do Minho

Descrição
Resumo:	A dissertação apresentada enquadra-se no programa do 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. O objetivo principal do projeto é melhorar o processo produtivo da secção da tecelagem da empresa Riopele Têxteis SA., através da implementação de ferramentas Lean. A metodologia de investigação utilizada foi a “Investigação-Ação”. A dissertação iniciou-se assim com uma revisão bibliográfica sobre o Lean Production, nomeadamente sobre a sua origem, relação com o Toyota Production System, princípios e desperdícios associados às empresas, sempre tentando dar ênfase aos casos de implementações de sucesso das ferramentas consideradas pertinentes para esta dissertação. Foi efetuada a apresentação da empresa e respetiva caracterização, começando por uma visão mais global de todo o sistema produtivo e particularizando a secção da tecelagem, que é o foco do estudo efetuado. De modo a identificar os problemas associados aos processos produtivos da empresa, foram utilizadas várias ferramentas de diagnóstico como o VSM, análise ABC, análise do processo, análise de deslocamentos e estudo de tempos. Este conjunto de análises permitiu identificar os problemas associados ao processo produtivo para elaboração de propostas de melhoria. As medidas estipuladas para os problemas identificados consistiam, entre outros, na criação de um posto de trabalho intermédio de preparação das teias remetidas com o intuito de diminuir quer o tempo de setup dos teares, quer o número de elementos associados às equipas de montagem. Estão também integradas medidas relacionadas com a normalização do trabalho, 5S e gestão visual para os diferentes processos de tecelagem. O impacto das medidas aplicadas resultou em lucros acrescidos para a empresa, tais como a redução do tempo de setup dos teares (diminuição de 31%) que permitiu ganhos anuais de 23.112€ e o aumento de capacidade resultante da reestruturação das equipas de montagem que permitiu um lucro anual acrescido de 118.000€. Caso fosse implementada, a proposta de reestruturação do layout reduziria as deslocações entre dois postos de trabalho em 65%, o que resultaria em ganhos de 3.624€ anuais.