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Melhoria de processos para a implementação de um sistema de execução da produção

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Summary:	A presente dissertação é fruto do projeto desenvolvido no 2º ano do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial, representando um percurso académico de cinco anos. Este projeto tem como objetivo a melhoria de processos para a implementação de um sistema de execução da produção com vista a captura de dados no processo fabril, possibilitando a transação de dados com o sistema integrado de gestão da empresa Bysteel FS, o SAP. Esta fluidez na troca de informação nos diferentes processos tem de ser apoiada por processos que sejam simples e contribuam para a rápida adaptação do quotidiano da empresa a esta nova realidade. A metodologia usada neste projeto foi a investigação-ação que promove a participação ativa do autor e dos restantes intervenientes, num ambiente colaborativo de aprendizagem contínua. Com isto, a primeira fase do projeto passou pela análise do estado atual dos processos da empresa, recorrendo à modelação de processos, em BPMN, para ilustrar as interações intra e inter departamentais de forma a demonstrar qual o papel destes intervenientes na execução das tarefas. Esta modelação serviu também para identificar onde estavam os pontos críticos dos processos que geravam entropia e atrasos de tempo, com recurso a análises de valor e diagramas de sequência. De seguida foi projetado o estado futuro, com a implementação do sistema de execução da produção, através novamente da modelação de processos. Esta modelação visou a melhoria de vários processos com a eliminação ou simplificação das atividades, procurando projetar o sistema com vista a Indústria 4.0, aliando ideologias Lean de forma a minimzar os desperdícios nos processos, procurando a fluidez na execução das atividades. Após esta projeção do estado futuro foi realizada uma análise comparativa entre estados de forma a realçar a redução dos tempos das atividades, a integração dos dados em tempo real e a redução no consumo de papel. Com isto foi possível realizar uma análise financeira de forma a perceber o retorno financeiro esperado com a implementação do sistema MES que se mostrou positivo com um Valor Atual Líquido de 292 681, 54 e , uma Taxa Interna de Retorno de 26 % , um Payback atualizado de 3,77 anos e um Return Over Investment de aproximadamente 160 %.
Main Authors:	Silva, Diogo Rafael Costa
Subject:	Enterprise resource planning Indústria 4.0 Lean Manufacturing execution system Modelação de processos Industry 4.0 Process modelling Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias
Year:	2023
Country:	Portugal
Document type:	master thesis
Access type:	open access
Associated institution:	Universidade do Minho
Language:	Portuguese
Origin:	RepositóriUM - Universidade do Minho

Description
Summary:	A presente dissertação é fruto do projeto desenvolvido no 2º ano do Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial, representando um percurso académico de cinco anos. Este projeto tem como objetivo a melhoria de processos para a implementação de um sistema de execução da produção com vista a captura de dados no processo fabril, possibilitando a transação de dados com o sistema integrado de gestão da empresa Bysteel FS, o SAP. Esta fluidez na troca de informação nos diferentes processos tem de ser apoiada por processos que sejam simples e contribuam para a rápida adaptação do quotidiano da empresa a esta nova realidade. A metodologia usada neste projeto foi a investigação-ação que promove a participação ativa do autor e dos restantes intervenientes, num ambiente colaborativo de aprendizagem contínua. Com isto, a primeira fase do projeto passou pela análise do estado atual dos processos da empresa, recorrendo à modelação de processos, em BPMN, para ilustrar as interações intra e inter departamentais de forma a demonstrar qual o papel destes intervenientes na execução das tarefas. Esta modelação serviu também para identificar onde estavam os pontos críticos dos processos que geravam entropia e atrasos de tempo, com recurso a análises de valor e diagramas de sequência. De seguida foi projetado o estado futuro, com a implementação do sistema de execução da produção, através novamente da modelação de processos. Esta modelação visou a melhoria de vários processos com a eliminação ou simplificação das atividades, procurando projetar o sistema com vista a Indústria 4.0, aliando ideologias Lean de forma a minimzar os desperdícios nos processos, procurando a fluidez na execução das atividades. Após esta projeção do estado futuro foi realizada uma análise comparativa entre estados de forma a realçar a redução dos tempos das atividades, a integração dos dados em tempo real e a redução no consumo de papel. Com isto foi possível realizar uma análise financeira de forma a perceber o retorno financeiro esperado com a implementação do sistema MES que se mostrou positivo com um Valor Atual Líquido de 292 681, 54 e , uma Taxa Interna de Retorno de 26 % , um Payback atualizado de 3,77 anos e um Return Over Investment de aproximadamente 160 %.