Publicação
Aumento de produtividade de um processo produtivo utilizando princípios Lean Thinking
| Resumo: | O presente relatório de dissertação relata o trabalho desenvolvido em contexto industrial na empresa APTIVPORT SERVICES, S.A sediada em Braga, no âmbito do Mestrado em Engenharia Industrial. Esta empresa inserida no grupo empresarial Aptiv e representada em mais de 45 países, dedica-se à produção de produtos eletrónicos para o ramo automóvel. A metodologia de investigação adotada foi a metodologia investigação-ação que promove a interação entre o investigador e as partes investigadas na análise e resolução de problemas. O objetivo principal deste trabalho assenta no aumento de produtividade de processos produtivos utilizando princípios Lean Thinking. Com o foco no objetivo principal foram definidos objetivos secundários visando a eliminação de desperdícios como tempos de espera de operadores, diminuição de transportes, aumento de taxas de ocupação de equipamentos. A primeira fase deste projeto consistiu na revisão da literatura centrada na filosofia Lean, tendo sido abordadas ferramentas como Value Stream Mapping, trabalho standard, e sistemas à prova de erro. A segunda fase foi dedicada ao diagnóstico e análise crítica do estado atual do processo produtivo, utilizando a metodologia de investigação Action Research. A ferramenta utilizada na análise crítica e diagnostico da situação atual foi o Value Stream Mapping. Após o diagnóstico da situação atual foram sugeridas ações de melhoria para colmatar os tempos de espera de operadores, as baixas taxas de utilização de equipamentos e eliminação de tarefas que não acrescentam valor ao produto final. Estas ações de melhoria consistiram essencialmente na implementação de processos de automação e redistribuição de conteúdo de trabalho através da junção de estações de trabalho utilizando as tabelas de conteúdo de trabalho. Como resultado da implementação das ações de melhoria sugeridas, foi possível aumentar a produtividade em 46%, através de automação e otimização e de operações. Também foi possível eliminar pontos críticos associados a risco de lesões musco esqueléticas, assim como alcançar uma poupança monetária de cerca de 817 569€ durante o tempo de vida do projeto, i.e. até 2025. No final deste projeto ainda foi possível identificar duas oportunidades de melhoria a serem investigadas como próximos passos no processo de melhoria contínua da empresa. |
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| Autores principais: | Duarte, Jorge Francisco Gomes |
| Assunto: | Produção Lean Mapeamento da cadeia de valor Melhoria contínua Trabalho em equipa Lean Thinking Value stream mapping Continuous improvement Teamwork |
| Ano: | 2022 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | O presente relatório de dissertação relata o trabalho desenvolvido em contexto industrial na empresa APTIVPORT SERVICES, S.A sediada em Braga, no âmbito do Mestrado em Engenharia Industrial. Esta empresa inserida no grupo empresarial Aptiv e representada em mais de 45 países, dedica-se à produção de produtos eletrónicos para o ramo automóvel. A metodologia de investigação adotada foi a metodologia investigação-ação que promove a interação entre o investigador e as partes investigadas na análise e resolução de problemas. O objetivo principal deste trabalho assenta no aumento de produtividade de processos produtivos utilizando princípios Lean Thinking. Com o foco no objetivo principal foram definidos objetivos secundários visando a eliminação de desperdícios como tempos de espera de operadores, diminuição de transportes, aumento de taxas de ocupação de equipamentos. A primeira fase deste projeto consistiu na revisão da literatura centrada na filosofia Lean, tendo sido abordadas ferramentas como Value Stream Mapping, trabalho standard, e sistemas à prova de erro. A segunda fase foi dedicada ao diagnóstico e análise crítica do estado atual do processo produtivo, utilizando a metodologia de investigação Action Research. A ferramenta utilizada na análise crítica e diagnostico da situação atual foi o Value Stream Mapping. Após o diagnóstico da situação atual foram sugeridas ações de melhoria para colmatar os tempos de espera de operadores, as baixas taxas de utilização de equipamentos e eliminação de tarefas que não acrescentam valor ao produto final. Estas ações de melhoria consistiram essencialmente na implementação de processos de automação e redistribuição de conteúdo de trabalho através da junção de estações de trabalho utilizando as tabelas de conteúdo de trabalho. Como resultado da implementação das ações de melhoria sugeridas, foi possível aumentar a produtividade em 46%, através de automação e otimização e de operações. Também foi possível eliminar pontos críticos associados a risco de lesões musco esqueléticas, assim como alcançar uma poupança monetária de cerca de 817 569€ durante o tempo de vida do projeto, i.e. até 2025. No final deste projeto ainda foi possível identificar duas oportunidades de melhoria a serem investigadas como próximos passos no processo de melhoria contínua da empresa. |
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