Publicação
Diagnóstico e proposta de melhoria na área de injeção de plásticos na empresa Nelo Kayaks
| Resumo: | A presente dissertação incide sobre a identificação de ineficiências e proposta de melhorias na unidade de injeção de plásticos da empresa Nelo M.A.R Kayaks. O estudo foi desenvolvido com base na metodologia de Investigação-Ação, permitindo uma análise contínua e participativa do processo produtivo. Após a caracterização da situação inicial, foram identificados diversos desperdícios associados a tempos de esperas, transportes, movimentos, subutilização de equipamentos e ausência de informação padronizada. Com base neste diagnóstico, foram propostas diversas intervenções, como a implementação de metodologias Lean (5S, Poka-Yoke, Gestão Visual), desenvolvimento de novos moldes, substituições de matéria-prima, automatização de operações e melhorias na gestão da informação. Os resultados das propostas implementadas pela empresa demonstram ganhos significativos em termos de eficiência operacional, redução de custos e melhoria das condições de trabalho, reforçando o papel das metodologias de melhoria contínua e excelência operacional na indústria transformadora. |
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| Autores principais: | Figueiredo, Gonçalo Silva |
| Assunto: | Excelencia Operacional Investigação-Ação Lean Manufacturing Moldação por Injeção Otimização de Processos Action Research Injection Molding Operational Excellence Process Optimization Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Ano: | 2025 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação incide sobre a identificação de ineficiências e proposta de melhorias na unidade de injeção de plásticos da empresa Nelo M.A.R Kayaks. O estudo foi desenvolvido com base na metodologia de Investigação-Ação, permitindo uma análise contínua e participativa do processo produtivo. Após a caracterização da situação inicial, foram identificados diversos desperdícios associados a tempos de esperas, transportes, movimentos, subutilização de equipamentos e ausência de informação padronizada. Com base neste diagnóstico, foram propostas diversas intervenções, como a implementação de metodologias Lean (5S, Poka-Yoke, Gestão Visual), desenvolvimento de novos moldes, substituições de matéria-prima, automatização de operações e melhorias na gestão da informação. Os resultados das propostas implementadas pela empresa demonstram ganhos significativos em termos de eficiência operacional, redução de custos e melhoria das condições de trabalho, reforçando o papel das metodologias de melhoria contínua e excelência operacional na indústria transformadora. |
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