Publicação
Total Cost of Ownership: Estudo do impacto dos custos de nomeação de novos fornecedores na Bosch Car Multimedia Portugal S.A.
| Resumo: | Atualmente, na maioria das organizações, os custos com materiais e serviços adquiridos ultrapassam consideravelmente os custos de produção internos. Assim, a seleção de fornecedores adequados às necessidades e requisitos impostos pelas empresas e que contribuam para manter os níveis de competitividade das mesmas, afigura-se um processo fundamental em organizações modernas inseridas em cadeias de fornecimento integradas e interdependentes. As empresas tendem, por diversas razões, nomeadamente para uma melhor gestão do risco, a estabelecer relações privilegiadas e de longo prazo com um conjunto de fornecedores o que resulta em diversas vantagens relevantes, mas também impede, muitas vezes, de se reconhecer oportunidades de redução de custos que novos fornecedores poderão trazer à organização. Este projeto de investigação teve como objetivo principal estudar o processo de sourcing na empresa Bosch Car Multimedia Portugal S.A., quando existe a possibilidade de considerar-se um novo fornecedor. Nestes casos, é particularmente relevante analisar-se os indutores de custo associados aos custos de nomeação de novos fornecedores, o que poderá ser feito através da metodologia Total Cost of Ownership (TCO). Foram analisadas duas situações, nas quais os novos fornecedores apresentavam preços unitários competitivos em relação aos fornecedores preferenciais da empresa e estudaram-se os custos de nomeação e as questões associadas à introdução desses novos fornecedores na pirâmide da Bosch Car Multimedia Portugal S.A. Nos casos estudados foi possível concluir que os novos fornecedores continuavam a ser economicamente mais vantajosos, mesmo considerando-se os custos de nomeação associados. Porém, interessa particularmente analisar a sensibilidade do TCO aos custos de nomeação, as condições de sucesso na nomeação de um novo fornecedor e os riscos associados. Estes aspetos, de natureza económica, mas também estratégica, foram igualmente discutidos. Constatou-se também que a estrutura formal e os procedimentos rigorosos subjacentes ao TCO, paradoxal e simultaneamente, tornam possível e limitam a sua aplicação na prática. |
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| Autores principais: | Rodrigues, Jéssica Marina da Silva |
| Assunto: | Seleção de fornecedores Compras estratégicas Custo Total de Propriedade Custos de nomeação Processo de sourcing Selection of suppliers Strategic purchasing Total Cost of Ownership Nomination costs Sourcing process |
| Ano: | 2018 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso restrito |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Atualmente, na maioria das organizações, os custos com materiais e serviços adquiridos ultrapassam consideravelmente os custos de produção internos. Assim, a seleção de fornecedores adequados às necessidades e requisitos impostos pelas empresas e que contribuam para manter os níveis de competitividade das mesmas, afigura-se um processo fundamental em organizações modernas inseridas em cadeias de fornecimento integradas e interdependentes. As empresas tendem, por diversas razões, nomeadamente para uma melhor gestão do risco, a estabelecer relações privilegiadas e de longo prazo com um conjunto de fornecedores o que resulta em diversas vantagens relevantes, mas também impede, muitas vezes, de se reconhecer oportunidades de redução de custos que novos fornecedores poderão trazer à organização. Este projeto de investigação teve como objetivo principal estudar o processo de sourcing na empresa Bosch Car Multimedia Portugal S.A., quando existe a possibilidade de considerar-se um novo fornecedor. Nestes casos, é particularmente relevante analisar-se os indutores de custo associados aos custos de nomeação de novos fornecedores, o que poderá ser feito através da metodologia Total Cost of Ownership (TCO). Foram analisadas duas situações, nas quais os novos fornecedores apresentavam preços unitários competitivos em relação aos fornecedores preferenciais da empresa e estudaram-se os custos de nomeação e as questões associadas à introdução desses novos fornecedores na pirâmide da Bosch Car Multimedia Portugal S.A. Nos casos estudados foi possível concluir que os novos fornecedores continuavam a ser economicamente mais vantajosos, mesmo considerando-se os custos de nomeação associados. Porém, interessa particularmente analisar a sensibilidade do TCO aos custos de nomeação, as condições de sucesso na nomeação de um novo fornecedor e os riscos associados. Estes aspetos, de natureza económica, mas também estratégica, foram igualmente discutidos. Constatou-se também que a estrutura formal e os procedimentos rigorosos subjacentes ao TCO, paradoxal e simultaneamente, tornam possível e limitam a sua aplicação na prática. |
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