Publicação
A descentralização de competências nos municípios e o comportamento laboral
| Resumo: | Nas últimas duas décadas tem-se verificado uma evolução do quadro normativo no que concerne às competências municipais. A NGP foi indicando ao longo do tempo benefícios da adoção da descentralização no setor público. Foram defendidas linhas de atuação, demonstrando que a descentralização deve ser vista como a potência de proximidade, qualidade e ação dos municípios nas comunidades locais respondendo aos constrangimentos do poder central (Formosinho 2005). O próprio Ferreira (2010), defende que nas organizações mais pequenas proporcionará mais participação dos cidadãos e um controlo mais próximo dos gestores. O propósito deste estudo consistiu em estudar o comportamento laboral dos colaboradores antes e depois da descentralização num município. Com fundamento na literatura estudada, supusemos que o facto de o empregador publico estar mais próximo dos colaboradores, perceberem as suas motivações intrínsecas e extrínsecas, identificando os colaboradores “certos” para as funções adequadas, irá aumentar a satisfação no trabalho, e está reduzirá, por si, o absentismo. Se as sinergias entre o ambiente de trabalho e os colaboradores alcançarem o equilíbrio entre o desejado pela organização e o desejado pelos seus recursos humanos encontramos a chave para o sucesso de uma organização, os fatores que influenciam a motivação para estar presente, os fatores que influenciam a capacidade percebida ou real para estar presente e o papel do contexto e das relações recíprocas – e teremos um modelo integrador (Rhodes e Steers 1990) No nosso estudo deparamo-nos com evidências que nos permitem concluir que os diversos elementos do compromisso organizacional, após a descentralização influenciam os comportamentos laborais e reduz o absentismo, existindo uma procura em satisfazer os colaboradores e o alimentar de uma proximidade nas relações entre a gestão de topo e aqueles. Por outro lado, a missão e os valores, desta “nova organização” e o rendimento, contrariamente ao que se esperava, potenciou um aumento das faltas no que concerne à assistência a familiar. |
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| Autores principais: | Silva, Paula Carina Carvalho e |
| Assunto: | Descentralização Comportamento laboral Absentismo Decentralization Labor behavior Absenteeism |
| Ano: | 2021 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Nas últimas duas décadas tem-se verificado uma evolução do quadro normativo no que concerne às competências municipais. A NGP foi indicando ao longo do tempo benefícios da adoção da descentralização no setor público. Foram defendidas linhas de atuação, demonstrando que a descentralização deve ser vista como a potência de proximidade, qualidade e ação dos municípios nas comunidades locais respondendo aos constrangimentos do poder central (Formosinho 2005). O próprio Ferreira (2010), defende que nas organizações mais pequenas proporcionará mais participação dos cidadãos e um controlo mais próximo dos gestores. O propósito deste estudo consistiu em estudar o comportamento laboral dos colaboradores antes e depois da descentralização num município. Com fundamento na literatura estudada, supusemos que o facto de o empregador publico estar mais próximo dos colaboradores, perceberem as suas motivações intrínsecas e extrínsecas, identificando os colaboradores “certos” para as funções adequadas, irá aumentar a satisfação no trabalho, e está reduzirá, por si, o absentismo. Se as sinergias entre o ambiente de trabalho e os colaboradores alcançarem o equilíbrio entre o desejado pela organização e o desejado pelos seus recursos humanos encontramos a chave para o sucesso de uma organização, os fatores que influenciam a motivação para estar presente, os fatores que influenciam a capacidade percebida ou real para estar presente e o papel do contexto e das relações recíprocas – e teremos um modelo integrador (Rhodes e Steers 1990) No nosso estudo deparamo-nos com evidências que nos permitem concluir que os diversos elementos do compromisso organizacional, após a descentralização influenciam os comportamentos laborais e reduz o absentismo, existindo uma procura em satisfazer os colaboradores e o alimentar de uma proximidade nas relações entre a gestão de topo e aqueles. Por outro lado, a missão e os valores, desta “nova organização” e o rendimento, contrariamente ao que se esperava, potenciou um aumento das faltas no que concerne à assistência a familiar. |
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