Publicação
Aplicação de conceitos Lean Manufacturing na indústria do calçado
| Resumo: | Atualmente, o crescimento da competitividade que se tem vindo a sentir em contexto industrial faz com que seja necessário recorrer a novas técnicas e ferramentas para melhorar a eficiência e produtividade das empresas, para que estas possam continuar a competir nos atuais mercados, cada vez mais turbulentos. Desta forma, a redução dos desperdícios e a aplicação de conceitos e ferramentas Lean torna-se essencial em qualquer tipo de indústria. Este projeto desenvolveu-se no Mestrado de Engenharia e Gestão Industrial na Universidade do Minho e foi realizado em colaboração com a empresa ALOFT localizada em Vila do Conde. O objetivo global deste projeto é melhorar o desempenho do processo produtivo da empresa ALOFT, por intermédio da aplicação de conceitos de Lean Manufacturing. A eliminação dos desperdícios nos tempos das operações, a implementação de melhorias lean e o envolvimento do departamento de manutenção nos processos produtivos serão pontos importantes neste projeto. Esta dissertação iniciou-se por um processo de revisão literária de alguns conceitos inerentes ao Lean, incluindo os seus princípios, ferramentas, barreiras, vantagens e uma análise crítica. Foi realizada uma pequena descrição da empresa e da situação atual dos processos. Procedeu-se a uma análise crítica do estado atual por meio da aplicação do Value Stream Mapping (VSM). Os problemas encontrados foram o elevado tempo de preparação das máquinas, o elevado Work-In-Process (WIP) e a pouca organização no armazém. Face aos problemas encontrados, foi aplicada a ferramenta Single Minute Exchange of Die (SMED), obtendo-se uma melhoria de 10% no tempo de setup na secção das solas de borracha e de 37% no tempo de setup na secção das rotativas (máquinas de injeção de solas). Para além disso, foi possível estimar melhorias na ordem dos 77,1% no caso da aquisição de máquinas de aquecimento de moldes na secção da borracha. A aplicação de 5S permitiu alcançar uma melhoria de 59% na organização do armazém. Por último, foi realizada uma síntese do trabalho pendente que deverá ser abordado futuramente dentro da empresa. |
|---|---|
| Autores principais: | Carneiro, Aurélio Fernando Martins |
| Assunto: | Indústria do calçado Desperdícios Lean Organização SMED Footwear industry Organization Waste |
| Ano: | 2022 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Atualmente, o crescimento da competitividade que se tem vindo a sentir em contexto industrial faz com que seja necessário recorrer a novas técnicas e ferramentas para melhorar a eficiência e produtividade das empresas, para que estas possam continuar a competir nos atuais mercados, cada vez mais turbulentos. Desta forma, a redução dos desperdícios e a aplicação de conceitos e ferramentas Lean torna-se essencial em qualquer tipo de indústria. Este projeto desenvolveu-se no Mestrado de Engenharia e Gestão Industrial na Universidade do Minho e foi realizado em colaboração com a empresa ALOFT localizada em Vila do Conde. O objetivo global deste projeto é melhorar o desempenho do processo produtivo da empresa ALOFT, por intermédio da aplicação de conceitos de Lean Manufacturing. A eliminação dos desperdícios nos tempos das operações, a implementação de melhorias lean e o envolvimento do departamento de manutenção nos processos produtivos serão pontos importantes neste projeto. Esta dissertação iniciou-se por um processo de revisão literária de alguns conceitos inerentes ao Lean, incluindo os seus princípios, ferramentas, barreiras, vantagens e uma análise crítica. Foi realizada uma pequena descrição da empresa e da situação atual dos processos. Procedeu-se a uma análise crítica do estado atual por meio da aplicação do Value Stream Mapping (VSM). Os problemas encontrados foram o elevado tempo de preparação das máquinas, o elevado Work-In-Process (WIP) e a pouca organização no armazém. Face aos problemas encontrados, foi aplicada a ferramenta Single Minute Exchange of Die (SMED), obtendo-se uma melhoria de 10% no tempo de setup na secção das solas de borracha e de 37% no tempo de setup na secção das rotativas (máquinas de injeção de solas). Para além disso, foi possível estimar melhorias na ordem dos 77,1% no caso da aquisição de máquinas de aquecimento de moldes na secção da borracha. A aplicação de 5S permitiu alcançar uma melhoria de 59% na organização do armazém. Por último, foi realizada uma síntese do trabalho pendente que deverá ser abordado futuramente dentro da empresa. |
|---|