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Melhoria dos processos produtivos utilizando princípios Lean Thinking numa secção de uma empresa de componentes para o setor automóvel
| Summary: | A presente dissertação foi desenvolvida no âmbito da conclusão do Mestrado em Engenharia e Gestão de Operações – Especialização em Gestão Industrial pela Universidade do Minho no Departamento de Produção e Sistemas da mesma. Esta ocorreu na empresa Continental Advanced Antenna, pertencente ao grupo multinacional Continental e teve como principal foco a melhoria das capacidades produtivas no setor de parque de máquinas da fábrica, seguindo a metodologia de investigação Action Research. Partindo de uma detalhada análise dos processos decorrentes nesta secção da fábrica, assim como dos indicadores de chão-de-fábrica que quantificavam esses mesmos processos, foram identificados alguns problemas dos quais se destacaram a desorganização da secção, a falta de uniformização do método de trabalho, a desatualização de alguns dados e a falta de ergonomia em alguns postos de trabalho. Para colmatar estes problemas elaboraram-se algumas ações que permitiram reduzir custos, melhorar o processo produtivo e aumentar a sua capacidade produtiva, e ainda melhorar a monitorização do sistema. Com a aplicação deste plano de melhorias estima-se um ganho anual superior a 11000€ decorrentes apenas da implementação dos 5S. Para além deste há ainda a possibilidade de se poupar cerca de 6000€ por mês com a contratação de um abastecedor logístico. Com a implementação de um novo balanceamento de uma das linhas obteve-se uma redução de 25,7% do tempo de ciclo e com a normalização do processo de lavagem de caixas um aumento de cerca de 5,8% de produtividade. De notar que a maioria das ações implementadas se contextualizaram na melhoria do controlo e monitorização dos processos, fase determinante na vida de uma empresa, pois permite controlar as operações e ajudar a tomar decisões. |
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| Main Authors: | Silva, Guilherme Rui Sousa |
| Subject: | Lean Thinking 5S Gestão visual Melhoria contínua Capacidade produtiva Visual management Continuous improvement Productive capacity |
| Year: | 2024 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | open access |
| Associated institution: | Universidade do Minho |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Summary: | A presente dissertação foi desenvolvida no âmbito da conclusão do Mestrado em Engenharia e Gestão de Operações – Especialização em Gestão Industrial pela Universidade do Minho no Departamento de Produção e Sistemas da mesma. Esta ocorreu na empresa Continental Advanced Antenna, pertencente ao grupo multinacional Continental e teve como principal foco a melhoria das capacidades produtivas no setor de parque de máquinas da fábrica, seguindo a metodologia de investigação Action Research. Partindo de uma detalhada análise dos processos decorrentes nesta secção da fábrica, assim como dos indicadores de chão-de-fábrica que quantificavam esses mesmos processos, foram identificados alguns problemas dos quais se destacaram a desorganização da secção, a falta de uniformização do método de trabalho, a desatualização de alguns dados e a falta de ergonomia em alguns postos de trabalho. Para colmatar estes problemas elaboraram-se algumas ações que permitiram reduzir custos, melhorar o processo produtivo e aumentar a sua capacidade produtiva, e ainda melhorar a monitorização do sistema. Com a aplicação deste plano de melhorias estima-se um ganho anual superior a 11000€ decorrentes apenas da implementação dos 5S. Para além deste há ainda a possibilidade de se poupar cerca de 6000€ por mês com a contratação de um abastecedor logístico. Com a implementação de um novo balanceamento de uma das linhas obteve-se uma redução de 25,7% do tempo de ciclo e com a normalização do processo de lavagem de caixas um aumento de cerca de 5,8% de produtividade. De notar que a maioria das ações implementadas se contextualizaram na melhoria do controlo e monitorização dos processos, fase determinante na vida de uma empresa, pois permite controlar as operações e ajudar a tomar decisões. |
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