Publicação
Implementação de Bill of Materials e de uma ferramenta de planeamento numa empresa de produção de linhas de costura
| Resumo: | A dissertação de mestrado aqui desenvolvida no âmbito de conclusão do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial descreve o trabalho realizado na empresa Liconfe – Linhas Industriais, S.A. Este trabalho teve como foco a análise da metodologia utilizada pela empresa para o planeamento das suas encomendas, sendo que todo o projeto de investigação assentou na metodologia de Investigação-Ação. O objetivo principal foi a construção de um BOM dos artigos fornecidos pela empresa e a implementação de ferramentas de apoio ao planeamento. Para tal, foi realizada uma análise e diagnóstico de todo o procedimento necessário para a satisfação das encomendas, desde o momento em que são recebidas, até ao momento em que são totalmente satisfeitas. Inicialmente, foi verificado que existia alguma desorganização na receção das encomendas e que a metodologia utilizada para o seu planeamento não era a mais eficaz. Posteriormente, foi também verificado que não existia nenhuma base de dados que centralizasse informação acerca dos diferentes fornecedores para as diferentes MP e consumíveis, assim como os custos associados a cada uma destes fornecedores. Como resposta a estes problemas, foi sugerido a criação de uma plataforma que centralizasse o registo de todas as encomendas, o desenvolvimento de uma ferramenta de planeamento destas encomendas e a criação de uma base de dados que centralizasse todas as informações referentes a fornecedores. Após a implementação destas propostas de melhoria, foi verificado um aumento bastante significativo da organização do departamento de produção face à receção e controlo das encomendas recebidas, assim como, uma redução média de cerca de 79% do tempo habitualmente necessário para o planeamento das encomendas. Conclui-se que a utilização de ferramentas de suporte ao planeamento da produção tem potencial para melhorar a eficiência das empresas. |
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| Autores principais: | Petronilho, João Francisco Gomes |
| Assunto: | Ferramenta de planeamento BOM MRP PCP Planning tool |
| Ano: | 2018 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A dissertação de mestrado aqui desenvolvida no âmbito de conclusão do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial descreve o trabalho realizado na empresa Liconfe – Linhas Industriais, S.A. Este trabalho teve como foco a análise da metodologia utilizada pela empresa para o planeamento das suas encomendas, sendo que todo o projeto de investigação assentou na metodologia de Investigação-Ação. O objetivo principal foi a construção de um BOM dos artigos fornecidos pela empresa e a implementação de ferramentas de apoio ao planeamento. Para tal, foi realizada uma análise e diagnóstico de todo o procedimento necessário para a satisfação das encomendas, desde o momento em que são recebidas, até ao momento em que são totalmente satisfeitas. Inicialmente, foi verificado que existia alguma desorganização na receção das encomendas e que a metodologia utilizada para o seu planeamento não era a mais eficaz. Posteriormente, foi também verificado que não existia nenhuma base de dados que centralizasse informação acerca dos diferentes fornecedores para as diferentes MP e consumíveis, assim como os custos associados a cada uma destes fornecedores. Como resposta a estes problemas, foi sugerido a criação de uma plataforma que centralizasse o registo de todas as encomendas, o desenvolvimento de uma ferramenta de planeamento destas encomendas e a criação de uma base de dados que centralizasse todas as informações referentes a fornecedores. Após a implementação destas propostas de melhoria, foi verificado um aumento bastante significativo da organização do departamento de produção face à receção e controlo das encomendas recebidas, assim como, uma redução média de cerca de 79% do tempo habitualmente necessário para o planeamento das encomendas. Conclui-se que a utilização de ferramentas de suporte ao planeamento da produção tem potencial para melhorar a eficiência das empresas. |
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