Publicação

Revisão sistemática de literatura sobre gestão de projetos Lean-Ágeis

Detalhes bibliográficos
Resumo:	Os projetos são essenciais para o crescimento das empresas, porque são indispensáveis no desenvolvimento de novos produtos e na exploração de novas oportunidades ou na resolução de problemas existentes. E por isso, a gestão de projetos tem contribuído para a criação, gestão e distribuição de valor às empresas, através de métodos e princípios de gestão. Nas últimas décadas surgiram duas abordagens de gestão de projetos, denominadas de Lean e ágil. A gestão de projetos ágeis baseia-se em métodos de desenvolvimento adaptáveis e flexíveis. Sendo que, estes foram projetados para usarem a mínima documentação possível, de forma a facilitar a flexibilidade e a capacidade de resposta face às alterações do ambiente onde estão inseridos. Por sua vez, a gestão de projetos lean caracteriza-se por sistemas estruturados projetados para entregar o produto enquanto agregam valor e minimizam o desperdício. Estas duas abordagens têm vindo a propor caminhos para lidar com a gestão de projetos. Porém, ao que tudo indica, estas duas abordagens gestão de projetos Lean e gestão de projetos ágil, seguem caminhos semelhantes. Assim, o objetivo desta dissertação prende-se em identificar as principais características, semelhanças e diferenças, entre estas duas abordagens de gestão de projetos. Para alcançar este objetivo o método utilizado para a realização desta dissertação foi através de uma revisão sistemática de literatura. Este método é um meio de identificar, avaliar e interpretar estudos disponíveis e relevantes, por isso este método foi o escolhido, proporcionando uma visão geral sobre os trabalhos já executados. Assim, de acordo com este método e a pesquisa efetuada foram obtidos 35 artigos para analisar. Desta forma, através dos dados retirados foi efetuada uma análise bibliográfica, e rapidamente se chegou à conclusão que este é um tema em crescimento e que tem suscitado interesse. Isto é visível através do gráfico que apresenta uma relação entre o ano e o número de citações, onde se observam que estão registadas 196 citações em 2016, 285 em 2017 e por fim 388 citações em 2018. Foram efetuadas duas análises qualitativas, em que uma das análises consiste em classificar os artigos em dois tipos, se são Lean ou Ágil, e concluiu-se que 9 artigos são do tipo Lean, 25 artigos são do tipo ágil, e 1 artigo enquadra-se nas duas classificações. Contudo, a segunda análise efetuada refere-se a categorias e ferramentas de aplicação nos artigos. Assim, é possível observar que as áreas de construção e produção, têm 5 e 6 artigos respetivamente, e que todos pertencem ao tipo Lean. A área educação contem 3 artigos do tipo ágil, e a área software conta com 8 artigos dos dois tipos. Quanto às ferramentas, case study tem 29 artigos e framework tem 20 artigos distribuídos pelos dois tipos de classificação Lean e Ágil.
Autores principais:	Sousa, Tânia Raquel Caridade
Assunto:	Gestão de projetos ágil Gestão de projetos lean Kanban Revisão sistemática de literatura Scrum Agile project management Lean project management Systematic literature review
Ano:	2019
País:	Portugal
Tipo de documento:	dissertação de mestrado
Tipo de acesso:	acesso aberto
Instituição associada:	Universidade do Minho
Idioma:	português
Origem:	RepositóriUM - Universidade do Minho

Descrição
Resumo:	Os projetos são essenciais para o crescimento das empresas, porque são indispensáveis no desenvolvimento de novos produtos e na exploração de novas oportunidades ou na resolução de problemas existentes. E por isso, a gestão de projetos tem contribuído para a criação, gestão e distribuição de valor às empresas, através de métodos e princípios de gestão. Nas últimas décadas surgiram duas abordagens de gestão de projetos, denominadas de Lean e ágil. A gestão de projetos ágeis baseia-se em métodos de desenvolvimento adaptáveis e flexíveis. Sendo que, estes foram projetados para usarem a mínima documentação possível, de forma a facilitar a flexibilidade e a capacidade de resposta face às alterações do ambiente onde estão inseridos. Por sua vez, a gestão de projetos lean caracteriza-se por sistemas estruturados projetados para entregar o produto enquanto agregam valor e minimizam o desperdício. Estas duas abordagens têm vindo a propor caminhos para lidar com a gestão de projetos. Porém, ao que tudo indica, estas duas abordagens gestão de projetos Lean e gestão de projetos ágil, seguem caminhos semelhantes. Assim, o objetivo desta dissertação prende-se em identificar as principais características, semelhanças e diferenças, entre estas duas abordagens de gestão de projetos. Para alcançar este objetivo o método utilizado para a realização desta dissertação foi através de uma revisão sistemática de literatura. Este método é um meio de identificar, avaliar e interpretar estudos disponíveis e relevantes, por isso este método foi o escolhido, proporcionando uma visão geral sobre os trabalhos já executados. Assim, de acordo com este método e a pesquisa efetuada foram obtidos 35 artigos para analisar. Desta forma, através dos dados retirados foi efetuada uma análise bibliográfica, e rapidamente se chegou à conclusão que este é um tema em crescimento e que tem suscitado interesse. Isto é visível através do gráfico que apresenta uma relação entre o ano e o número de citações, onde se observam que estão registadas 196 citações em 2016, 285 em 2017 e por fim 388 citações em 2018. Foram efetuadas duas análises qualitativas, em que uma das análises consiste em classificar os artigos em dois tipos, se são Lean ou Ágil, e concluiu-se que 9 artigos são do tipo Lean, 25 artigos são do tipo ágil, e 1 artigo enquadra-se nas duas classificações. Contudo, a segunda análise efetuada refere-se a categorias e ferramentas de aplicação nos artigos. Assim, é possível observar que as áreas de construção e produção, têm 5 e 6 artigos respetivamente, e que todos pertencem ao tipo Lean. A área educação contem 3 artigos do tipo ágil, e a área software conta com 8 artigos dos dois tipos. Quanto às ferramentas, case study tem 29 artigos e framework tem 20 artigos distribuídos pelos dois tipos de classificação Lean e Ágil.