Publicação
Práticas de redução de custos de componentes na fase de produção: estudo de caso
| Resumo: | Atualmente, as empresas reconhecem a importância da redução de custos nos seus componentes já que estes representam uma despesa elevada nos seus negócios. As empresas exigem elevados níveis de rentabilidade e a redução de custos nos componentes surge como uma necessidade natural. Para isso ser possível, necessita-se de uma efetiva colaboração dos trabalhadores da empresa e dos fornecedores de maneira a atingir os objetivos de rentabilidade desejados. Este trabalho foi realizado na empresa Bosch Car Multimedia em Braga, produtora de auto-rádios e produtos eletrónicos. Esta organização tem muitos anos de experiência em redução de custos e uma das metodologias utilizadas é o Ratio Project Planning (RPP). Trata-se de uma metodologia que visa atingir objetivos de redução de custos na fase de produção de um novo produto. Esta metodologia é característica pelo seu formato em projeto. Envolve vários colaboradores de várias áreas numa equipa focada em atingir um objetivo de redução de custos. Em termos académicos, a metodologia RPP enquadra-se nas práticas e nos sistemas de redução de custos e a sua aplicação pode ser compreendida no âmbito da gestão do projeto. As práticas Kaizen Costing são as que mais se aproximam da metodologia RPP, compartilhando a filosofia subjacente, vários conceitos e ferramentas. Através da análise de um caso de estudo paradigmático (a Bosch Car Multimedia), este projeto de investigação permite compreender e discutir as condições de aplicabilidade das abordagens patentes na literatura sobre redução de custos com materiais e componentes e identificar possíveis propostas de melhoria destas abordagens. A análise deste caso demonstrou que os resultados apresentados ou sugeridos pela literatura podem diferir dos resultados que se verificam na prática. O contexto, as razões e as implicações dos vários aspetos que afastam e aproximam a teoria da prática são destacados e discutidos nesta dissertação. Particularmente, no caso estudado, verificou-se que a metodologia RPP mostrou-se muito útil para a empresa visto que permitiu que esta conseguisse poupanças significativas. Contudo, existem melhorias a considerar para o futuro. Nomeadamente, interligando os domínios de gestão do projeto com as práticas de redução de custos; i.e. entendendo estas práticas como projetos de redução de custos idealmente adstritas a um responsável pelos projetos de redução de custos. |
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| Autores principais: | Leite, João Bernardo Guedes Vaz |
| Assunto: | Target costing Kaizen costing Gestão de custos interorganizacionais Ratio planning project Redução de custos Custo dos componentes Interorganizational cost management Reduction costs Material cost |
| Ano: | 2013 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Atualmente, as empresas reconhecem a importância da redução de custos nos seus componentes já que estes representam uma despesa elevada nos seus negócios. As empresas exigem elevados níveis de rentabilidade e a redução de custos nos componentes surge como uma necessidade natural. Para isso ser possível, necessita-se de uma efetiva colaboração dos trabalhadores da empresa e dos fornecedores de maneira a atingir os objetivos de rentabilidade desejados. Este trabalho foi realizado na empresa Bosch Car Multimedia em Braga, produtora de auto-rádios e produtos eletrónicos. Esta organização tem muitos anos de experiência em redução de custos e uma das metodologias utilizadas é o Ratio Project Planning (RPP). Trata-se de uma metodologia que visa atingir objetivos de redução de custos na fase de produção de um novo produto. Esta metodologia é característica pelo seu formato em projeto. Envolve vários colaboradores de várias áreas numa equipa focada em atingir um objetivo de redução de custos. Em termos académicos, a metodologia RPP enquadra-se nas práticas e nos sistemas de redução de custos e a sua aplicação pode ser compreendida no âmbito da gestão do projeto. As práticas Kaizen Costing são as que mais se aproximam da metodologia RPP, compartilhando a filosofia subjacente, vários conceitos e ferramentas. Através da análise de um caso de estudo paradigmático (a Bosch Car Multimedia), este projeto de investigação permite compreender e discutir as condições de aplicabilidade das abordagens patentes na literatura sobre redução de custos com materiais e componentes e identificar possíveis propostas de melhoria destas abordagens. A análise deste caso demonstrou que os resultados apresentados ou sugeridos pela literatura podem diferir dos resultados que se verificam na prática. O contexto, as razões e as implicações dos vários aspetos que afastam e aproximam a teoria da prática são destacados e discutidos nesta dissertação. Particularmente, no caso estudado, verificou-se que a metodologia RPP mostrou-se muito útil para a empresa visto que permitiu que esta conseguisse poupanças significativas. Contudo, existem melhorias a considerar para o futuro. Nomeadamente, interligando os domínios de gestão do projeto com as práticas de redução de custos; i.e. entendendo estas práticas como projetos de redução de custos idealmente adstritas a um responsável pelos projetos de redução de custos. |
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