Publicação
Implementação e avaliação de uma ferramenta de monitorização da produção
| Resumo: | A presente dissertação, desenvolvida no âmbito da conclusão do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial, apresenta o trabalho realizado na empresa APTIV sobre a introdução e a avaliação de uma ferramenta de monitorização da produção. O objetivo primordial foi o desenvolvimento e a verificação da eficácia de práticas que permitissem uma rápida deteção de problemas, recorrendo a uma ferramenta de monitorização nova que simplificasse o sistema de monitorização e controlo da produção empregue, eliminando assim ambiguidades entre as ferramentas existentes. Para tal, foram analisados o sistema de monitorização adotado na empresa, as ferramentas de monitorização e controlo da produção, os medidores de desempenho de auxílio à tomada de decisões e a fiabilidade da informação. A avaliação destes tópicos foi sustentada por uma investigação criteriosa de literatura, sendo todo o projeto assentado na metodologia de Investigação-Ação. Num estado inicial, o diagnóstico realizado ditou uma necessidade de renovação das ferramentas de auxílio à monitorização da produção, ora por estas não apresentarem informação fidedigna e valiosa, ora por não serem eficientes na reportagem de eventos. Como resposta a estes problemas, foi estudada a introdução de uma ferramenta que mitigasse as inconsistências do modelo de monitorização. Foram avaliados os fatores críticos para o sucesso da ferramenta e discutidas as configurações para dela tirar o melhor proveito. Associada à nova ferramenta está a criação de rotinas de monitorização, que possibilitam a rápida deteção de procedimentos, que estão na origem de desperdícios produtivos. Entre tais procedimentos, destaque-se: a falta de organização da área fabril, que provoca sobre-processamento, tendo sido colmatada com a introdução de tabuleiros identificativos impedindo a mistura de modelos na produção. A inconsistência da rota de abastecimento de materiais interna e a falta de padronização desta, que conduz à existência de inventários, deslocações e transporte excessivos e esperas, tendo estes sido colmatados recorrendo a ferramentas Lean, resultando numa diminuição de 35,3% no tempo de cada rota de abastecimento e num aumento de 8.25% no tempo disponível para produção de uma linha produtiva. Perante todo o trabalho realizado, é importante salientar que a ferramenta de monitorização testada é capaz de trazer uma deteção mais rápida e metódica de problemas, permitindo a avaliação do impacto das ações protagonizadas assim como construir um meio de comunicação mais fiável e real da produção. |
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| Autores principais: | Martins, Moisés Alexandre Barreto |
| Assunto: | Ferramentas de monitorização e controlo da produção Medidores de desempenho Lean thinking Production monitoring and control tools Key performance indicators Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Ano: | 2020 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação, desenvolvida no âmbito da conclusão do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial, apresenta o trabalho realizado na empresa APTIV sobre a introdução e a avaliação de uma ferramenta de monitorização da produção. O objetivo primordial foi o desenvolvimento e a verificação da eficácia de práticas que permitissem uma rápida deteção de problemas, recorrendo a uma ferramenta de monitorização nova que simplificasse o sistema de monitorização e controlo da produção empregue, eliminando assim ambiguidades entre as ferramentas existentes. Para tal, foram analisados o sistema de monitorização adotado na empresa, as ferramentas de monitorização e controlo da produção, os medidores de desempenho de auxílio à tomada de decisões e a fiabilidade da informação. A avaliação destes tópicos foi sustentada por uma investigação criteriosa de literatura, sendo todo o projeto assentado na metodologia de Investigação-Ação. Num estado inicial, o diagnóstico realizado ditou uma necessidade de renovação das ferramentas de auxílio à monitorização da produção, ora por estas não apresentarem informação fidedigna e valiosa, ora por não serem eficientes na reportagem de eventos. Como resposta a estes problemas, foi estudada a introdução de uma ferramenta que mitigasse as inconsistências do modelo de monitorização. Foram avaliados os fatores críticos para o sucesso da ferramenta e discutidas as configurações para dela tirar o melhor proveito. Associada à nova ferramenta está a criação de rotinas de monitorização, que possibilitam a rápida deteção de procedimentos, que estão na origem de desperdícios produtivos. Entre tais procedimentos, destaque-se: a falta de organização da área fabril, que provoca sobre-processamento, tendo sido colmatada com a introdução de tabuleiros identificativos impedindo a mistura de modelos na produção. A inconsistência da rota de abastecimento de materiais interna e a falta de padronização desta, que conduz à existência de inventários, deslocações e transporte excessivos e esperas, tendo estes sido colmatados recorrendo a ferramentas Lean, resultando numa diminuição de 35,3% no tempo de cada rota de abastecimento e num aumento de 8.25% no tempo disponível para produção de uma linha produtiva. Perante todo o trabalho realizado, é importante salientar que a ferramenta de monitorização testada é capaz de trazer uma deteção mais rápida e metódica de problemas, permitindo a avaliação do impacto das ações protagonizadas assim como construir um meio de comunicação mais fiável e real da produção. |
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