Publicação
Melhoria de desempenho numa secção de corte de tecido com recurso a ferramentas lean
| Resumo: | A presente dissertação integra a estrutura curricular do curso de Mestrado em Engenharia Industrial, Ramo Gestão Industrial, da Universidade do Minho. Foi desenvolvida em contexto industrial na empresa Coindu S.A, empresa dedicada ao confecionamento de capas de estofos para automóveis, localizada em Joane – Vila Nova de Famalicão. O projeto teve como principal objetivo a melhoria do desempenho da secção de corte automático de tecido através da implementação de metodologias Lean. As empresas em todo mundo que aspiram elevar o seu desempenho a níveis de excelência têm por obrigação analisar a eficiência dos seus processos e como tal a adoção da filosofia Lean Production acompanhada por metodologias adequadas permite manter uma monitorização constante dos processos e consequentemente aplicar as melhorias necessárias. Após uma introdução geral da empresa Coindu partiu-se para uma análise detalhada da área de estudo – setor de corte automático de tecido. Foi sugestão da empresa desenvolver o projeto neste setor produtivo uma vez que surgiu a necessidade de se medir o seu real desempenho e proceder à sua melhoria com recurso às ferramentas Lean. Desenvolveu-se uma análise e diagnóstico do estado atual do setor identificando-se como principais problemas o reduzido número de indicadores chave de desempenho (Key Performance Indicator) e os elevados tempos de setup. As propostas de melhoria basearam-se na implementação de ferramentas e técnicas Lean como Overall Equipment Effectiveness (OEE) e o Single Minute Exchenge of Dies (SMED). Paralelamente desenvolveu-se uma ferramenta informático de auxílio para o cálculo e monitorização do OEE. Em termos quantitativos todas as implementações tiveram um efeito positivo. As perdas associadas à mudança de referência apresentam um custo médio mensal de 2700€. A implementação do SMED proporcionou uma melhoria de cerca 17% do tempo de mudança de referência do setor. Em termos de indicadores iniciou-se o cálculo e respetiva monitorização dos KPI´s disponibilidade, performance e qualidade, os três fatores que possibilitam o cálculo do OEE, conseguindo-se uma evolução em termos percentuais de 70,5% para 71,8% do valor do OEE. |
|---|---|
| Autores principais: | Ferreira, Nuno Manuel Fernandes |
| Assunto: | Lean production Indústria automóvel OEE SMED Automotive industry |
| Ano: | 2017 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação integra a estrutura curricular do curso de Mestrado em Engenharia Industrial, Ramo Gestão Industrial, da Universidade do Minho. Foi desenvolvida em contexto industrial na empresa Coindu S.A, empresa dedicada ao confecionamento de capas de estofos para automóveis, localizada em Joane – Vila Nova de Famalicão. O projeto teve como principal objetivo a melhoria do desempenho da secção de corte automático de tecido através da implementação de metodologias Lean. As empresas em todo mundo que aspiram elevar o seu desempenho a níveis de excelência têm por obrigação analisar a eficiência dos seus processos e como tal a adoção da filosofia Lean Production acompanhada por metodologias adequadas permite manter uma monitorização constante dos processos e consequentemente aplicar as melhorias necessárias. Após uma introdução geral da empresa Coindu partiu-se para uma análise detalhada da área de estudo – setor de corte automático de tecido. Foi sugestão da empresa desenvolver o projeto neste setor produtivo uma vez que surgiu a necessidade de se medir o seu real desempenho e proceder à sua melhoria com recurso às ferramentas Lean. Desenvolveu-se uma análise e diagnóstico do estado atual do setor identificando-se como principais problemas o reduzido número de indicadores chave de desempenho (Key Performance Indicator) e os elevados tempos de setup. As propostas de melhoria basearam-se na implementação de ferramentas e técnicas Lean como Overall Equipment Effectiveness (OEE) e o Single Minute Exchenge of Dies (SMED). Paralelamente desenvolveu-se uma ferramenta informático de auxílio para o cálculo e monitorização do OEE. Em termos quantitativos todas as implementações tiveram um efeito positivo. As perdas associadas à mudança de referência apresentam um custo médio mensal de 2700€. A implementação do SMED proporcionou uma melhoria de cerca 17% do tempo de mudança de referência do setor. Em termos de indicadores iniciou-se o cálculo e respetiva monitorização dos KPI´s disponibilidade, performance e qualidade, os três fatores que possibilitam o cálculo do OEE, conseguindo-se uma evolução em termos percentuais de 70,5% para 71,8% do valor do OEE. |
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