Publicação
Work-engagement no compromisso à mudança organizacional: um estudo de caso
| Resumo: | Se há algo que é imutável é a certeza da mudança. Esta encontra-se em todo o lado a qualquer altura, sendo que, muitas vezes, é a variável mais importante quando se discutem resultados, pelo que é impossível negar a importância que esta tem no contexto organizacional. Existem fatores facilitadores da mudança, nomeadamente o Compromisso à Mudança, necessário para ligar o indivíduo às ações que predizem o sucesso da implementação da Mudança. Em outros contextos que não o organizacional, já foi demonstrado quantitativamente que o Work-Engagement, definido como um estado mental positivo e duradouro relacionado com o trabalho se relaciona positivamente com o Compromisso à Mudança. Através de um estudo de caso, e com auxílio de entrevista semi-estruturada, tentamos perceber se estas variáveis se comportariam de tal forma numa mudança altamente disruptiva no contexto organizacional, a fusão de duas empresas. Como resultados, apercebeu-se que o Work-Engagement não foi um fator determinante do Compromisso à Mudança. |
|---|---|
| Autores principais: | Vieira, Carolina de Fátima |
| Assunto: | Work-engagement Compromisso à mudança Estudo qualitativo Fusão de empresas Commitment to change Qualitative study Companies merger |
| Ano: | 2016 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | Se há algo que é imutável é a certeza da mudança. Esta encontra-se em todo o lado a qualquer altura, sendo que, muitas vezes, é a variável mais importante quando se discutem resultados, pelo que é impossível negar a importância que esta tem no contexto organizacional. Existem fatores facilitadores da mudança, nomeadamente o Compromisso à Mudança, necessário para ligar o indivíduo às ações que predizem o sucesso da implementação da Mudança. Em outros contextos que não o organizacional, já foi demonstrado quantitativamente que o Work-Engagement, definido como um estado mental positivo e duradouro relacionado com o trabalho se relaciona positivamente com o Compromisso à Mudança. Através de um estudo de caso, e com auxílio de entrevista semi-estruturada, tentamos perceber se estas variáveis se comportariam de tal forma numa mudança altamente disruptiva no contexto organizacional, a fusão de duas empresas. Como resultados, apercebeu-se que o Work-Engagement não foi um fator determinante do Compromisso à Mudança. |
|---|