Publicação
Aplicação de melhoria contínua no processo produtivo de uma empresa têxtil usando os princípios de Lean Thinking
| Resumo: | A presente dissertação foi realizada no âmbito do 5ºano do Mestrado em Engenharia Industrial-gestão industrial. O objetivo principal deste trabalho é a melhoria do processo produtivo e da organização de uma empresa têxtil (Confeções Burgatex) através da implementação de ferramentas Lean Production. A metodologia utlizada foi a Action-Research uma vez que o investigador possui um papel ativo. Todas as cinco etapas desta metodologia foram implementadas, com a exceção de uma das propostas de melhoria na qual a etapa de implementação de ações propostas e avaliar resultados não foi possível. A dissertação inicia-se com a revisão bibliográfica sobre o Lean Production. Segue-se um diagnóstico da situação atual da empresa de forma a identificarem-se os principais problemas, sendo eles a má configuração do layout da produção, elevado número de equipamentos iguais face às necessidades, falta de organização e gestão visual nos armazéns e falta de normalização de processos. Posteriormente, elaboraram-se as propostas de melhoria de forma a reduzir ou eliminar os problemas previamente identificados. Foi proposta a projeção de um novo layout na confeção, a listagem de máquinas suplentes, aplicação de 5S no armazém de linhas e acessórios, aplicação de 5S no armazém das malhas e aplicação de 5S no local de armazenamento dos moldes. Com a futura implementação do layout proposto e com a continuação da adoção de práticas Lean, espera-se uma redução significativa dos desperdícios, principalmente em transportes estimando-se uma redução de mais de 50%, aumento da eficiência, organização e produtividade com aumento da capacidade produtiva entre 5 e 10%, e por último, maior organização do espaço produtivo. É, também, expectável uma gestão visual mais simples e eficaz, principalmente nos armazéns de matéria-prima. |
|---|---|
| Autores principais: | Moreira, Luís Miguel de Faria |
| Assunto: | Melhoria contínua Indústria têxtil Lean Layout Continuous improvement Textile industry |
| Ano: | 2023 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | A presente dissertação foi realizada no âmbito do 5ºano do Mestrado em Engenharia Industrial-gestão industrial. O objetivo principal deste trabalho é a melhoria do processo produtivo e da organização de uma empresa têxtil (Confeções Burgatex) através da implementação de ferramentas Lean Production. A metodologia utlizada foi a Action-Research uma vez que o investigador possui um papel ativo. Todas as cinco etapas desta metodologia foram implementadas, com a exceção de uma das propostas de melhoria na qual a etapa de implementação de ações propostas e avaliar resultados não foi possível. A dissertação inicia-se com a revisão bibliográfica sobre o Lean Production. Segue-se um diagnóstico da situação atual da empresa de forma a identificarem-se os principais problemas, sendo eles a má configuração do layout da produção, elevado número de equipamentos iguais face às necessidades, falta de organização e gestão visual nos armazéns e falta de normalização de processos. Posteriormente, elaboraram-se as propostas de melhoria de forma a reduzir ou eliminar os problemas previamente identificados. Foi proposta a projeção de um novo layout na confeção, a listagem de máquinas suplentes, aplicação de 5S no armazém de linhas e acessórios, aplicação de 5S no armazém das malhas e aplicação de 5S no local de armazenamento dos moldes. Com a futura implementação do layout proposto e com a continuação da adoção de práticas Lean, espera-se uma redução significativa dos desperdícios, principalmente em transportes estimando-se uma redução de mais de 50%, aumento da eficiência, organização e produtividade com aumento da capacidade produtiva entre 5 e 10%, e por último, maior organização do espaço produtivo. É, também, expectável uma gestão visual mais simples e eficaz, principalmente nos armazéns de matéria-prima. |
|---|