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A influência do estilo de liderança transformacional no desempenho de empresas do setor secundário
| Summary: | A liderança é, uma das matérias mais exploradas no que diz respeito aos aspetos sociais que abarcam empresas e organizações. O seu domínio implica, por parte do indivíduo, uma atenção pelo mundo que o rodeia e uma evolução contínuas, no que concerne a experiência profissional e, em grande parte, experiência pessoal. O líder transformacional, é considerado, por variados autores como o que possui estilo ideal de liderança, porém, nem todos os contextos permitem que as caraterísticas transformacionais sejam praticadas. O setor secundário é, igualmente, por excelência, um dos setores mais importantes do nosso país. A sua crescente escala, revelada desde as últimas décadas, torna inevitável a pertinência de estudos deste setor, face aos resultados que anualmente obtém, enquanto fonte de rendimento e investimento económico. Porém, o seu maior pilar continuam a ser os indivíduos integrantes de cada uma destas empresas que, diariamente, são quem alavanca a concretização dos objetivos traçados. Estes trabalhadores não exercem funções corretamente sem o apoio dos seus supervisores que, devem ter em conta as necessidades e a satisfação dos mesmos, incrementando fatores essenciais como a motivação. É com base nessa premissa que surge este estudo, com recurso a uma análise qualitativa extraída de entrevistas semiestruradas, que pretenderam, como objetivo primordial, perceber de que forma o tipo de liderança transformacional se consegue ou não enquadrar e sob que termos, em empresas onde o desempenho e a produtividade são, acima de qualquer recurso humano, as palavras de ordem. A dinâmica diária destas empresas permitiu concluir que não há margem para liberalismos frequentes por parte de superiores hierárquicos e que, conforme a situação, devido aos objetivos a cumprir diariamente, o estilo de liderança autocrático destaca-se neste tipo de setor. Porém, é já evidente uma alteração na mentalidade dos líderes, nomeadamente, quanto ao entendimento das necessidades e expectativas do trabalhador, não só profissionais como também pessoais. |
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| Main Authors: | Martins, Helena Rosa Pereira |
| Subject: | Liderança Liderança transformacional Desempenho Produtividade Leadership Transformational leadership Performance Productivity Ciências Sociais::Economia e Gestão |
| Year: | 2018 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | restricted access |
| Associated institution: | Universidade do Minho |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Summary: | A liderança é, uma das matérias mais exploradas no que diz respeito aos aspetos sociais que abarcam empresas e organizações. O seu domínio implica, por parte do indivíduo, uma atenção pelo mundo que o rodeia e uma evolução contínuas, no que concerne a experiência profissional e, em grande parte, experiência pessoal. O líder transformacional, é considerado, por variados autores como o que possui estilo ideal de liderança, porém, nem todos os contextos permitem que as caraterísticas transformacionais sejam praticadas. O setor secundário é, igualmente, por excelência, um dos setores mais importantes do nosso país. A sua crescente escala, revelada desde as últimas décadas, torna inevitável a pertinência de estudos deste setor, face aos resultados que anualmente obtém, enquanto fonte de rendimento e investimento económico. Porém, o seu maior pilar continuam a ser os indivíduos integrantes de cada uma destas empresas que, diariamente, são quem alavanca a concretização dos objetivos traçados. Estes trabalhadores não exercem funções corretamente sem o apoio dos seus supervisores que, devem ter em conta as necessidades e a satisfação dos mesmos, incrementando fatores essenciais como a motivação. É com base nessa premissa que surge este estudo, com recurso a uma análise qualitativa extraída de entrevistas semiestruradas, que pretenderam, como objetivo primordial, perceber de que forma o tipo de liderança transformacional se consegue ou não enquadrar e sob que termos, em empresas onde o desempenho e a produtividade são, acima de qualquer recurso humano, as palavras de ordem. A dinâmica diária destas empresas permitiu concluir que não há margem para liberalismos frequentes por parte de superiores hierárquicos e que, conforme a situação, devido aos objetivos a cumprir diariamente, o estilo de liderança autocrático destaca-se neste tipo de setor. Porém, é já evidente uma alteração na mentalidade dos líderes, nomeadamente, quanto ao entendimento das necessidades e expectativas do trabalhador, não só profissionais como também pessoais. |
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