Publicação

Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital

Ver documento

Detalhes bibliográficos
Resumo:A crescente procura por cuidados de saúde, combinada com a restrição em recursos, tem levado as organizações hospitalares a procurar métodos mais eficientes para aumentar a qualidade dos serviços prestados e reduzir os desperdícios inerentes aos processos. Para tal, é fundamental que adotem práticas que permitam melhorar a organização interna e a gestão dos recursos, particularmente em áreas críticas. Esta dissertação foi desenvolvida no Hospital Lusíadas de Braga e surge da necessidade de melhorar processos no bloco operatório do hospital, para garantir o cumprimento do agendamento cirúrgico e diminuir os desperdícios e não conformidades. Os principais objetivos centram-se no diagnóstico e análise do estado atual dos processos e atividades associadas ao bloco operatório e melhoria e uniformização dos mesmos. O presente trabalho visa explorar de que forma as ferramentas Lean podem ser aplicadas na área da saúde, promovendo a melhoria na organização do bloco operatório, com a redução de desperdícios, uniformização dos processos e maximização da utilização dos recursos disponíveis. A execução do projeto seguiu a metodologia Investigação-Ação, aplicando uma abordagem prática e colaborativa para analisar, identificar, sugerir e implementar melhorias nos processos. Utilizaram-se ferramentas de modelação de processos em BPMN, analisaram-se dados fornecidos pelo hospital e aplicaram-se ferramentas Lean para o diagnóstico da situação do bloco operatório, como Auditoria 5S e avaliação de não conformidades através da observação no local de estudo. A implementação de propostas de melhoria permitiu não só a melhoria em 1,24 pontos da Auditoria 5S realizada, como a redução de 28 relativamente ao conhecimento dos AAM sobre os dispositivos médicos necessários, 50 pontos percentuais relativamente à disponibilidade dos dispositivos médicos na sala no início da cirurgia e 44 pontos percentuais em relação ao posicionamento corretos destes dispositivos na sala cirúrgica. Além disso, possibilitou a redução de variabilidades que podem comprometer tanto a eficiência das operações cirúrgicas, como a segurança dos pacientes.
Autores principais:Ribeiro, Catarina Vaz Marques
Assunto:Bloco operatório Gestão de operações num hospital Lean Healthcare Mapeamento de processos Melhoria contínua Continuous improvement hospital operations management Operating room Process mapping
Ano:2025
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade do Minho
Idioma:português
Origem:RepositóriUM - Universidade do Minho
_version_ 1866878137326895104
author Ribeiro, Catarina Vaz Marques
author_facet Ribeiro, Catarina Vaz Marques
author_role author
contributor_name_str_mv Lima, Rui M.
Gonçalves, Bruno Samuel Ferreira
Universidade do Minho
country_str PT
creators_json_txt [{\"Person.name\":\"Ribeiro, Catarina Vaz Marques\"}]
datacite.contributors.contributor.contributorName.fl_str_mv Lima, Rui M.
Gonçalves, Bruno Samuel Ferreira
Universidade do Minho
datacite.creators.creator.creatorName.fl_str_mv Ribeiro, Catarina Vaz Marques
datacite.date.Accepted.fl_str_mv 2025-01-09T00:00:00Z
datacite.date.available.fl_str_mv 2025-04-10T14:56:26Z
datacite.date.embargoed.fl_str_mv 2025-04-10T14:56:26Z
datacite.rights.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
datacite.subjects.subject.fl_str_mv Bloco operatório
Gestão de operações num hospital
Lean Healthcare
Mapeamento de processos
Melhoria contínua
Continuous improvement hospital operations management
Operating room
Process mapping
datacite.titles.title.fl_str_mv Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital
Application of Lean Healthcare approaches in the operating room of a hospital
dc.contributor.none.fl_str_mv Lima, Rui M.
Gonçalves, Bruno Samuel Ferreira
Universidade do Minho
dc.creator.none.fl_str_mv Ribeiro, Catarina Vaz Marques
dc.date.Accepted.fl_str_mv 2025-01-09T00:00:00Z
dc.date.available.fl_str_mv 2025-04-10T14:56:26Z
dc.date.embargoed.fl_str_mv 2025-04-10T14:56:26Z
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.identifier.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/1822/95311
dc.language.none.fl_str_mv por
dc.rights.cclincense.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.rights.copyright.fl_str_mv openAccess
dc.subject.none.fl_str_mv Bloco operatório
Gestão de operações num hospital
Lean Healthcare
Mapeamento de processos
Melhoria contínua
Continuous improvement hospital operations management
Operating room
Process mapping
dc.title.fl_str_mv Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital
Application of Lean Healthcare approaches in the operating room of a hospital
dc.type.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
description A crescente procura por cuidados de saúde, combinada com a restrição em recursos, tem levado as organizações hospitalares a procurar métodos mais eficientes para aumentar a qualidade dos serviços prestados e reduzir os desperdícios inerentes aos processos. Para tal, é fundamental que adotem práticas que permitam melhorar a organização interna e a gestão dos recursos, particularmente em áreas críticas. Esta dissertação foi desenvolvida no Hospital Lusíadas de Braga e surge da necessidade de melhorar processos no bloco operatório do hospital, para garantir o cumprimento do agendamento cirúrgico e diminuir os desperdícios e não conformidades. Os principais objetivos centram-se no diagnóstico e análise do estado atual dos processos e atividades associadas ao bloco operatório e melhoria e uniformização dos mesmos. O presente trabalho visa explorar de que forma as ferramentas Lean podem ser aplicadas na área da saúde, promovendo a melhoria na organização do bloco operatório, com a redução de desperdícios, uniformização dos processos e maximização da utilização dos recursos disponíveis. A execução do projeto seguiu a metodologia Investigação-Ação, aplicando uma abordagem prática e colaborativa para analisar, identificar, sugerir e implementar melhorias nos processos. Utilizaram-se ferramentas de modelação de processos em BPMN, analisaram-se dados fornecidos pelo hospital e aplicaram-se ferramentas Lean para o diagnóstico da situação do bloco operatório, como Auditoria 5S e avaliação de não conformidades através da observação no local de estudo. A implementação de propostas de melhoria permitiu não só a melhoria em 1,24 pontos da Auditoria 5S realizada, como a redução de 28 relativamente ao conhecimento dos AAM sobre os dispositivos médicos necessários, 50 pontos percentuais relativamente à disponibilidade dos dispositivos médicos na sala no início da cirurgia e 44 pontos percentuais em relação ao posicionamento corretos destes dispositivos na sala cirúrgica. Além disso, possibilitou a redução de variabilidades que podem comprometer tanto a eficiência das operações cirúrgicas, como a segurança dos pacientes.
dirty 0
eu_rights_str_mv openAccess
format masterThesis
fulltext.url.fl_str_mv https://repositorium.uminho.pt/bitstreams/8e848b18-9add-483f-abb7-239286e9b91f/download
id rum_ee20e1bbedd0ca097e8657e7f3afd75d
identifier.url.fl_str_mv https://hdl.handle.net/1822/95311
instacron_str repositorium
institution Universidade do Minho
instname_str Universidade do Minho
language por
network_acronym_str rum
network_name_str RepositóriUM - Universidade do Minho
oai_identifier_str oai:repositorium.uminho.pt:1822/95311
organization_str_mv urn:organizationAcronym:repositorium
person_str_mv Ribeiro, Catarina Vaz Marques
publishDate 2025
reponame_str RepositóriUM - Universidade do Minho
repository_id_str urn:repositoryAcronym:rum
service_str_mv urn:repositoryAcronym:rum
spelling porporA crescente procura por cuidados de saúde, combinada com a restrição em recursos, tem levado as organizações hospitalares a procurar métodos mais eficientes para aumentar a qualidade dos serviços prestados e reduzir os desperdícios inerentes aos processos. Para tal, é fundamental que adotem práticas que permitam melhorar a organização interna e a gestão dos recursos, particularmente em áreas críticas. Esta dissertação foi desenvolvida no Hospital Lusíadas de Braga e surge da necessidade de melhorar processos no bloco operatório do hospital, para garantir o cumprimento do agendamento cirúrgico e diminuir os desperdícios e não conformidades. Os principais objetivos centram-se no diagnóstico e análise do estado atual dos processos e atividades associadas ao bloco operatório e melhoria e uniformização dos mesmos. O presente trabalho visa explorar de que forma as ferramentas Lean podem ser aplicadas na área da saúde, promovendo a melhoria na organização do bloco operatório, com a redução de desperdícios, uniformização dos processos e maximização da utilização dos recursos disponíveis. A execução do projeto seguiu a metodologia Investigação-Ação, aplicando uma abordagem prática e colaborativa para analisar, identificar, sugerir e implementar melhorias nos processos. Utilizaram-se ferramentas de modelação de processos em BPMN, analisaram-se dados fornecidos pelo hospital e aplicaram-se ferramentas Lean para o diagnóstico da situação do bloco operatório, como Auditoria 5S e avaliação de não conformidades através da observação no local de estudo. A implementação de propostas de melhoria permitiu não só a melhoria em 1,24 pontos da Auditoria 5S realizada, como a redução de 28 relativamente ao conhecimento dos AAM sobre os dispositivos médicos necessários, 50 pontos percentuais relativamente à disponibilidade dos dispositivos médicos na sala no início da cirurgia e 44 pontos percentuais em relação ao posicionamento corretos destes dispositivos na sala cirúrgica. Além disso, possibilitou a redução de variabilidades que podem comprometer tanto a eficiência das operações cirúrgicas, como a segurança dos pacientes.application/pdfporAplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospitalAlternativeTitleporApplication of Lean Healthcare approaches in the operating room of a hospitalRibeiro, Catarina Vaz MarquesLima, Rui M.Gonçalves, Bruno Samuel FerreiraHostingInstitutionOrganizationalUniversidade do Minhoe-mailmailto:repositorium@usdb.uminho.ptrepositorium@usdb.uminho.ptURNurn:tid:2038492642025-04-10T14:56:26Z2025-01-092024-102025-01-09T00:00:00ZHandlehttps://hdl.handle.net/1822/95311http://purl.org/coar/access_right/c_abf2open accessBloco operatórioGestão de operações num hospitalLean HealthcareMapeamento de processosMelhoria contínuaContinuous improvement hospital operations managementOperating roomProcess mapping11771417 bytesliteraturehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccmaster thesis2025-01-09http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2application/pdffulltexthttps://repositorium.uminho.pt/bitstreams/8e848b18-9add-483f-abb7-239286e9b91f/download
spellingShingle Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital
Ribeiro, Catarina Vaz Marques
Bloco operatório
Gestão de operações num hospital
Lean Healthcare
Mapeamento de processos
Melhoria contínua
Continuous improvement hospital operations management
Operating room
Process mapping
status SINGLETON
subject.fl_str_mv Bloco operatório
Gestão de operações num hospital
Lean Healthcare
Mapeamento de processos
Melhoria contínua
Continuous improvement hospital operations management
Operating room
Process mapping
title Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital
title_full Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital
title_fullStr Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital
title_full_unstemmed Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital
title_short Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital
title_sort Aplicação de abordagens Lean Healthcare no bloco cirúrgico de um hospital
topic Bloco operatório
Gestão de operações num hospital
Lean Healthcare
Mapeamento de processos
Melhoria contínua
Continuous improvement hospital operations management
Operating room
Process mapping
topic_facet Bloco operatório
Gestão de operações num hospital
Lean Healthcare
Mapeamento de processos
Melhoria contínua
Continuous improvement hospital operations management
Operating room
Process mapping
url https://hdl.handle.net/1822/95311
visible 1