Publicação
PMEs portuguesas, de cariz familiar: controlo de gestão e performance estratégica
| Resumo: | É notório que as empresas familiares (EF) e as PMEs (Pequenas e médias empresas) assumem um papel preponderante em Portugal, pois são as maiores alavancas dos empregos e da contribuição para o PIB nacional. Atendendo a esta representatividade no tecido empresarial, esta investigação, pretende aclarar o contributo da estratégia, com recurso a mapas e dashboards capazes de monitorizarem o cumprimento dos objetivos estratégicos. Adicionalmente visa aclarar, a forma como estas empresas de menor dimensão, preparam a sucessão e continuidade do negócio. Foca ainda, na possível relação dos Sistemas de Controlo de Gestão (SCG) com o aumento da produtividade, uma vez que esta é significativamente menor em Portugal do que a média da União Europeia. Considerando o objetivo desta investigação, foi selecionado um questionário, sustentado na literatura, enviado por e-mail, de novembro de 2022 a março de 2023, a uma amostra de cinquenta PMEs familiares, da zona Norte de Portugal. Verifica-se, que a maioria das empresas são microempresas, com mais de 20 anos de existência, atuando principalmente na indústria transformadora, comércio e construção. O estudo realizado evidencia, que apenas uma pequena percentagem de empresas foca simultaneamente na ferramenta de medição de desempenho e nos cinco procedimentos estratégicos (objetivos estratégicos, medidas de desempenho, valor alvo, plano de ação e orçamento). Verifica-se, que as PMEs familiares obtiveram melhorias na participação de mercado e na produtividade, nos últimos três anos. Contudo, a lucratividade e o nível de endividamento recebem menos destaque de importância. No que concerne a sucessão dinástica em empresas familiares, o estudo demonstra, que a sucessão planeada beneficia o desenvolvimento e desempenho das empresas. |
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| Autores principais: | Silva, Ana Catarina Pereira da |
| Assunto: | Empresas Familiares (EF) Estratégia Pequenas e Médias Empresas (PME) Sistemas de Controlo de Gestão (SCG) Family Businesses (FBs) Management Control Systems (MCS) Small and Medium Enterprises (SMEs) Strategy |
| Ano: | 2023 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | É notório que as empresas familiares (EF) e as PMEs (Pequenas e médias empresas) assumem um papel preponderante em Portugal, pois são as maiores alavancas dos empregos e da contribuição para o PIB nacional. Atendendo a esta representatividade no tecido empresarial, esta investigação, pretende aclarar o contributo da estratégia, com recurso a mapas e dashboards capazes de monitorizarem o cumprimento dos objetivos estratégicos. Adicionalmente visa aclarar, a forma como estas empresas de menor dimensão, preparam a sucessão e continuidade do negócio. Foca ainda, na possível relação dos Sistemas de Controlo de Gestão (SCG) com o aumento da produtividade, uma vez que esta é significativamente menor em Portugal do que a média da União Europeia. Considerando o objetivo desta investigação, foi selecionado um questionário, sustentado na literatura, enviado por e-mail, de novembro de 2022 a março de 2023, a uma amostra de cinquenta PMEs familiares, da zona Norte de Portugal. Verifica-se, que a maioria das empresas são microempresas, com mais de 20 anos de existência, atuando principalmente na indústria transformadora, comércio e construção. O estudo realizado evidencia, que apenas uma pequena percentagem de empresas foca simultaneamente na ferramenta de medição de desempenho e nos cinco procedimentos estratégicos (objetivos estratégicos, medidas de desempenho, valor alvo, plano de ação e orçamento). Verifica-se, que as PMEs familiares obtiveram melhorias na participação de mercado e na produtividade, nos últimos três anos. Contudo, a lucratividade e o nível de endividamento recebem menos destaque de importância. No que concerne a sucessão dinástica em empresas familiares, o estudo demonstra, que a sucessão planeada beneficia o desenvolvimento e desempenho das empresas. |
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