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Análise de funções e identificação de competências: contributos para a gestão de recursos humanos

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Detalhes bibliográficos
Resumo:O estágio ocorreu numa organização do setor eletrónico sediada no distrito do Porto. Integrado no Departamento de Recursos Humanos, o estágio curricular pretendeu dar resposta às seguintes questões apresentadas pela organização acolhedora de estágio: a) como desenvolver uma análise e descrição de funções? b) quais os contributos desta análise para a construção de uma matriz de competências? c) quais os contributos para a revisão do manual de funções? e d) quais os contributos para a construção de uma matriz de competências para a gestão de recursos humanos? Este projeto teve como principais objetivos: i) analisar e atualizar as fichas de funções; ii) (re)elaborar o manual de funções e iii) elaborar uma matriz de competências. Os principais resultados alcançados foram analisados e discutidos, nomeadamente, os contributos da Análise e Descrição de Funções para a identificação e mapeamento e competências e os seus contributos para a gestão dos Recursos Humanos. Por fim, foram consideradas algumas limitações acerca da gestão e hierarquização dos departamentos no contexto organizacional.
Autores principais:Miranda, Sofia Isabel Araújo
Assunto:Descrição e análise de funções Matriz de competências Gestão de recursos humanos Setor industrial Job description and analysis Competency matrix Human resource management Industrial sector
Ano:2023
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade do Minho
Idioma:português
Origem:RepositóriUM - Universidade do Minho
Descrição
Resumo:O estágio ocorreu numa organização do setor eletrónico sediada no distrito do Porto. Integrado no Departamento de Recursos Humanos, o estágio curricular pretendeu dar resposta às seguintes questões apresentadas pela organização acolhedora de estágio: a) como desenvolver uma análise e descrição de funções? b) quais os contributos desta análise para a construção de uma matriz de competências? c) quais os contributos para a revisão do manual de funções? e d) quais os contributos para a construção de uma matriz de competências para a gestão de recursos humanos? Este projeto teve como principais objetivos: i) analisar e atualizar as fichas de funções; ii) (re)elaborar o manual de funções e iii) elaborar uma matriz de competências. Os principais resultados alcançados foram analisados e discutidos, nomeadamente, os contributos da Análise e Descrição de Funções para a identificação e mapeamento e competências e os seus contributos para a gestão dos Recursos Humanos. Por fim, foram consideradas algumas limitações acerca da gestão e hierarquização dos departamentos no contexto organizacional.