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Redefinição de fluxos internos e estratégias de abastecimento na indústria Aeronaútica
| Summary: | O presente trabalho insere-se no contexto da atividade logística interna da Airbus Atlantic Portugal e tem como principal objetivo a identificação e mitigação de ineficiências associadas ao fluxo de materiais e ao processo de abastecimento das linhas de produção. A metodologia adotada baseou-se num estudo de caso, suportado pela análise detalhada dos fluxos logísticos existentes, pelo mapeamento do fluxo de valor e pela avaliação de indicadores de desempenho operacionais, permitindo caracterizar os principais constrangimentos e fundamentar a definição de propostas de melhoria alinhadas com os princípios da logística lean. Entre as propostas desenvolvidas, destaca-se a conceção de um supermercado logístico e a definição de um sistema de abastecimento por rotas padronizadas, resultantes de uma abordagem iterativa e colaborativa entre equipas locais e internacionais. Estas soluções visaram reduzir deslocações desnecessárias, otimizar a utilização de recursos e aumentar a previsibilidade do abastecimento às linhas de produção. A implementação parcial das medidas estudadas permitiu obter melhorias mensuráveis no desempenho do processo, nomeadamente a redução da percentagem média de kits de servitudes entregues com atraso de 68% para 20%. Adicionalmente, verificou-se uma diminuição da percentagem de kits entregues incompletos de 21% para 15%, refletindo uma maior estabilidade dos fluxos e uma redução de problemas associados à localização e gestão de stock. Estes resultados evidenciam ganhos relevantes em termos de eficiência, regularidade dos fluxos e fiabilidade do abastecimento. O estudo reforça ainda a importância da melhoria contínua e da adaptação das ferramentas lean à realidade específica do setor aeronáutico, onde a precisão, a rastreabilidade e a fiabilidade constituem fatores críticos de sucesso. |
|---|---|
| Main Authors: | Gomes, Carolina Filipa Fernandes |
| Subject: | Logística lean Supermercado logístico Abastecimento interno Melhoria contínua Lean logistics Logistic supermarket Internal supply Continuous improvement Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias |
| Year: | 2025 |
| Country: | Portugal |
| Document type: | master thesis |
| Access type: | open access |
| Associated institution: | Universidade do Minho |
| Language: | Portuguese |
| Origin: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Summary: | O presente trabalho insere-se no contexto da atividade logística interna da Airbus Atlantic Portugal e tem como principal objetivo a identificação e mitigação de ineficiências associadas ao fluxo de materiais e ao processo de abastecimento das linhas de produção. A metodologia adotada baseou-se num estudo de caso, suportado pela análise detalhada dos fluxos logísticos existentes, pelo mapeamento do fluxo de valor e pela avaliação de indicadores de desempenho operacionais, permitindo caracterizar os principais constrangimentos e fundamentar a definição de propostas de melhoria alinhadas com os princípios da logística lean. Entre as propostas desenvolvidas, destaca-se a conceção de um supermercado logístico e a definição de um sistema de abastecimento por rotas padronizadas, resultantes de uma abordagem iterativa e colaborativa entre equipas locais e internacionais. Estas soluções visaram reduzir deslocações desnecessárias, otimizar a utilização de recursos e aumentar a previsibilidade do abastecimento às linhas de produção. A implementação parcial das medidas estudadas permitiu obter melhorias mensuráveis no desempenho do processo, nomeadamente a redução da percentagem média de kits de servitudes entregues com atraso de 68% para 20%. Adicionalmente, verificou-se uma diminuição da percentagem de kits entregues incompletos de 21% para 15%, refletindo uma maior estabilidade dos fluxos e uma redução de problemas associados à localização e gestão de stock. Estes resultados evidenciam ganhos relevantes em termos de eficiência, regularidade dos fluxos e fiabilidade do abastecimento. O estudo reforça ainda a importância da melhoria contínua e da adaptação das ferramentas lean à realidade específica do setor aeronáutico, onde a precisão, a rastreabilidade e a fiabilidade constituem fatores críticos de sucesso. |
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