Publicação

Retenção de talento: um desafio no Grupo Polisport

Detalhes bibliográficos
Resumo:	O Grupo Polisport preocupa-se com a saída de talento e, por isso, o objetivo deste projeto é a sugestão de estratégias de retenção de pessoas adequadas ao contexto desta empresa, através da análise de entrevistas de saída anteriormente realizadas com o intuito de compreender as razões de saída dos colaboradores. Para isso, foi adotada a metodologia qualitativa, recorrendo a técnicas de recolha de dados como a análise documental, a entrevista e a observação que permitiram obter informação relevante para a construção de estratégias operacionais de retenção de pessoas ajustadas à organização em estudo. A realidade atual das organizações é marcada por uma forte movimentação de pessoas entre empregos, a um ritmo cada vez mais acelerado. Desta forma, a retenção de talento representa um desafio para as organizações e assume um papel cada vez mais importante, garantindo que o conhecimento e experiência do trabalhador permanecem na empresa como uma vantagem competitiva. Para que se consiga reter talento é fundamental compreender a motivação do trabalhador para abandonar o projeto atual e abraçar um novo desafio, e utilizar essa informação para criar medidas que minimizem a saída de outros colaboradores importantes. As estratégias de retenção devem estar alinhadas com o contexto da empresa e, por isso, cada organização deve entender os motivos de saída dos seus trabalhadores para que consiga adaptar as suas estratégias de retenção ao seu contexto empresarial. Através deste projeto, foi possível concluir que as principais razões de saída dos colaboradores entrevistados são o recebimento de uma proposta de emprego mais aliciante, o desenvolvimento pessoal e conflitos com chefias. Estes e outros problemas detetados, podem ser reduzidos através da adoção de estratégias operacionais como entrevistas de retenção, melhoria das práticas de Gestão Recursos Humanos, avaliação 360º, questionários de satisfação, avaliação contínua das chefias e plano de progressão a curto prazo.
Autores principais:	Almeida, Catarina Teixeira de
Assunto:	Estratégias de retenção de talento Motivos de saída Retenção de talento Rotatividade Talent retention strategies Exit reasons Talent retention Turnover Ciências Sociais::Economia e Gestão
Ano:	2023
País:	Portugal
Tipo de documento:	dissertação de mestrado
Tipo de acesso:	acesso aberto
Instituição associada:	Universidade do Minho
Idioma:	português
Origem:	RepositóriUM - Universidade do Minho

Descrição
Resumo:	O Grupo Polisport preocupa-se com a saída de talento e, por isso, o objetivo deste projeto é a sugestão de estratégias de retenção de pessoas adequadas ao contexto desta empresa, através da análise de entrevistas de saída anteriormente realizadas com o intuito de compreender as razões de saída dos colaboradores. Para isso, foi adotada a metodologia qualitativa, recorrendo a técnicas de recolha de dados como a análise documental, a entrevista e a observação que permitiram obter informação relevante para a construção de estratégias operacionais de retenção de pessoas ajustadas à organização em estudo. A realidade atual das organizações é marcada por uma forte movimentação de pessoas entre empregos, a um ritmo cada vez mais acelerado. Desta forma, a retenção de talento representa um desafio para as organizações e assume um papel cada vez mais importante, garantindo que o conhecimento e experiência do trabalhador permanecem na empresa como uma vantagem competitiva. Para que se consiga reter talento é fundamental compreender a motivação do trabalhador para abandonar o projeto atual e abraçar um novo desafio, e utilizar essa informação para criar medidas que minimizem a saída de outros colaboradores importantes. As estratégias de retenção devem estar alinhadas com o contexto da empresa e, por isso, cada organização deve entender os motivos de saída dos seus trabalhadores para que consiga adaptar as suas estratégias de retenção ao seu contexto empresarial. Através deste projeto, foi possível concluir que as principais razões de saída dos colaboradores entrevistados são o recebimento de uma proposta de emprego mais aliciante, o desenvolvimento pessoal e conflitos com chefias. Estes e outros problemas detetados, podem ser reduzidos através da adoção de estratégias operacionais como entrevistas de retenção, melhoria das práticas de Gestão Recursos Humanos, avaliação 360º, questionários de satisfação, avaliação contínua das chefias e plano de progressão a curto prazo.