Publicação

Melhoria do desempenho do Manufacturing Execution System aplicando princípios Lean Thinking

Detalhes bibliográficos
Resumo:	O presente projeto de dissertação, desenvolvido no âmbito do Mestrado em Engenharia e Gestão de Operações – Avaliação e Gestão de Projetos e da Inovação, da Universidade do Minho, teve como principal objetivo a melhoria do desempenho do Manufacturing Execution System (MES) aplicando princípios Lean Thinking, de uma pequena média empresa (PME), a Plasbritos – Indústria e Comércio de Plásticos e Acessórios Têxteis, Lda. Considerando o papel ativo do investigador e a sua interação constante com os colaboradores, foi adotada a metodologia de Action Research para o desenvolvimento desta dissertação. Após uma revisão da literatura e uma introdução à empresa, foi realizado o diagnóstico inicial. Este diagnóstico foi realizado através de diálogos com os colaboradores, observações no terreno (gemba), e o uso de ferramentas como a análise dos 5 Porquês ou 4W1H. Entre os principais desafios estavam as dificuldades na integração da informação, processos de fluxo de informação lentos e pouco automatizados e ausência de um sistema eficaz de controlo e monitorização da produção. Após a identificação dos problemas, foram elaboradas propostas de melhoria maioritariamente através da solução MES adquirida. Inicialmente, aplicando a técnica dos 5S e mecanismos Poka-Yoke, foi modelado um sistema capaz de melhorar o armazenamento de todas as informações dos artigos. Foi também proposta uma solução, com vista à melhoria dos fluxos de informação e automatização de alguns processos e tarefas. Por fim, foram também contextualizadas outras ferramentas disponibilizadas pela solução. Como resultado das propostas, destacam-se o ganho anual total de 1045,2 horas produtivas e 10453€, obtidos através da automatização de tarefas, com a implementação do MES adquirido. Além disso com a implementação do sistema de controlo de produção, espera-se uma redução anual de 1227,40€ em custos com o consumo de papel. Por fim, do ponto de vista qualitativo, espera-se um aumento na quantidade e qualidade da informação, além de se ter promovido na empresa uma cultura que valoriza a melhoria continua.
Autores principais:	Faria, João Carlos Costa
Assunto:	Gestão da informação de artigos Lean Thinking Manufacturing execution system Planeamento e controlo da produção Product data management Manufacturing Production planning and control
Ano:	2025
País:	Portugal
Tipo de documento:	dissertação de mestrado
Tipo de acesso:	acesso aberto
Instituição associada:	Universidade do Minho
Idioma:	português
Origem:	RepositóriUM - Universidade do Minho

Descrição
Resumo:	O presente projeto de dissertação, desenvolvido no âmbito do Mestrado em Engenharia e Gestão de Operações – Avaliação e Gestão de Projetos e da Inovação, da Universidade do Minho, teve como principal objetivo a melhoria do desempenho do Manufacturing Execution System (MES) aplicando princípios Lean Thinking, de uma pequena média empresa (PME), a Plasbritos – Indústria e Comércio de Plásticos e Acessórios Têxteis, Lda. Considerando o papel ativo do investigador e a sua interação constante com os colaboradores, foi adotada a metodologia de Action Research para o desenvolvimento desta dissertação. Após uma revisão da literatura e uma introdução à empresa, foi realizado o diagnóstico inicial. Este diagnóstico foi realizado através de diálogos com os colaboradores, observações no terreno (gemba), e o uso de ferramentas como a análise dos 5 Porquês ou 4W1H. Entre os principais desafios estavam as dificuldades na integração da informação, processos de fluxo de informação lentos e pouco automatizados e ausência de um sistema eficaz de controlo e monitorização da produção. Após a identificação dos problemas, foram elaboradas propostas de melhoria maioritariamente através da solução MES adquirida. Inicialmente, aplicando a técnica dos 5S e mecanismos Poka-Yoke, foi modelado um sistema capaz de melhorar o armazenamento de todas as informações dos artigos. Foi também proposta uma solução, com vista à melhoria dos fluxos de informação e automatização de alguns processos e tarefas. Por fim, foram também contextualizadas outras ferramentas disponibilizadas pela solução. Como resultado das propostas, destacam-se o ganho anual total de 1045,2 horas produtivas e 10453€, obtidos através da automatização de tarefas, com a implementação do MES adquirido. Além disso com a implementação do sistema de controlo de produção, espera-se uma redução anual de 1227,40€ em custos com o consumo de papel. Por fim, do ponto de vista qualitativo, espera-se um aumento na quantidade e qualidade da informação, além de se ter promovido na empresa uma cultura que valoriza a melhoria continua.