Publicação
O modelo de formação de uma organização multinacional: da conceção à execução
| Resumo: | O Modelo de Formação de uma Organização Multinacional: da Conceção à Execução. A sociedade contemporânea está a passar por um período de grandes transformações sociais, económicas, políticas e culturais, que resultam num processo de reestruturação produtiva (Brandão e Guimarães, 2001 p. 9). Nas organizações, o impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial novas tecnologias e novos modelos de Formação, Trabalho e Recursos Humanos. “O Modelo de Formação de uma Organização Multinacional: da Conceção à Execução” é um estudo que surgiu no âmbito do Mestrado em Educação, área de especialização em Formação, Trabalho e Recursos Humanos e teve como objetivo perceber como é construído e implementado o plano anual de formação de uma organização multinacional, sendo desenvolvido numa das unidades situadas no Norte do País. Para a realização desta investigação foi utilizada uma metodologia qualitativa no quadro do que alguns autores designam por paradigma interpretativo. Utilizaram-se como técnicas de recolha de dados a entrevista semiestruturada, inquéritos por questionário e documentos diversos, sendo a análise de conteúdo (de entrevistas e de documentos) a técnica de tratamento privilegiada. Este estudo permitiu compreender quais as questões que se colocam no processo de implementação de um plano anual de formação num ambiente organizacional de uma multinacional e perceber a dimensão do seu potencial impacto para o colaborador numa dupla acepção: pessoal e profissional. |
|---|---|
| Autores principais: | Fernandes, Inês Sofia Barbosa |
| Assunto: | Formação Plano anual Avaliação da formação Desenvolvimento pessoal e profissional Ambiente multinacional Training Annual plan Evaluation of training Personal and professional development Multinational environment Ciências Sociais::Ciências da Educação |
| Ano: | 2020 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | O Modelo de Formação de uma Organização Multinacional: da Conceção à Execução. A sociedade contemporânea está a passar por um período de grandes transformações sociais, económicas, políticas e culturais, que resultam num processo de reestruturação produtiva (Brandão e Guimarães, 2001 p. 9). Nas organizações, o impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial novas tecnologias e novos modelos de Formação, Trabalho e Recursos Humanos. “O Modelo de Formação de uma Organização Multinacional: da Conceção à Execução” é um estudo que surgiu no âmbito do Mestrado em Educação, área de especialização em Formação, Trabalho e Recursos Humanos e teve como objetivo perceber como é construído e implementado o plano anual de formação de uma organização multinacional, sendo desenvolvido numa das unidades situadas no Norte do País. Para a realização desta investigação foi utilizada uma metodologia qualitativa no quadro do que alguns autores designam por paradigma interpretativo. Utilizaram-se como técnicas de recolha de dados a entrevista semiestruturada, inquéritos por questionário e documentos diversos, sendo a análise de conteúdo (de entrevistas e de documentos) a técnica de tratamento privilegiada. Este estudo permitiu compreender quais as questões que se colocam no processo de implementação de um plano anual de formação num ambiente organizacional de uma multinacional e perceber a dimensão do seu potencial impacto para o colaborador numa dupla acepção: pessoal e profissional. |
|---|