Publicação
Definição de estratégias para a gestão de compras : estudo de caso
| Resumo: | As compras estão a assumir uma importância cada vez maior nas organizações. As principais evoluções nesta área são registadas em períodos de crise e escassez de materiais. Períodos em que a preocupação das empresas em racionalizar os seus gastos e assegurar o abastecimento de materiais, para satisfazer os pedidos dos clientes, é maior. Neste contexto é fundamental que as empresas tenham estratégias de compra bem definidas. Este trabalho tem como objetivo desenvolver estratégias de compra, aplicadas a um caso real, recorrendo à matriz de Kraljic como principal ferramenta. O portfólio de compras é uma ferramenta que possibilita o desenvolvimento e a diferenciação das estratégias de compra, mas a sua aplicação em pequenas e médias empresas (PME) não tem sido convenientemente explorada. Este trabalho procura preencher esta lacuna, assim como, avaliar as vantagens da sua aplicação, o impacto que terá na organização e, ao mesmo tempo, identificar as suas limitações e dificuldades de implementação quando aplicado numa PME. Este trabalho propõe um processo de definição de estratégias de compra, aplicado a uma PME que trabalha ao projeto para a indústria da construção civil. O processo implica a análise do propósito do negócio, a análise de dados e classificação dos materiais, a conceção da matriz de Kraljic, a construção e interpretação dos resultados da matriz e, por último, a apresentação de estratégias de compra. Para além da definição de estratégias de compra, a abordagem de portfólio permite construir uma “imagem” da situação atual das compras o que, imediatamente, potencia uma discussão sobre as expectativas formuladas em relação à situação atual e o que se deseja para o futuro, alinhando a estratégia de compras com a estratégia da empresa. No contexto de uma PME, a aplicação da matriz de Kraljic, tem o potencial de ser mais do que uma ferramenta para se tornar na base para o desenvolvimento sustentado da área de compras, contribuindo para o reforço da sua posição estratégica e para a assunção das compras como fator de competitividade. |
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| Autores principais: | Moreira, Sérgio Manuel da Rocha |
| Assunto: | Compras Estratégias de compra Portfólio de compras Matriz de Kraljic Purchasing Purchasing strategies Purchasing portfolio Kraljic matrix |
| Ano: | 2013 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade do Minho |
| Idioma: | português |
| Origem: | RepositóriUM - Universidade do Minho |
| Resumo: | As compras estão a assumir uma importância cada vez maior nas organizações. As principais evoluções nesta área são registadas em períodos de crise e escassez de materiais. Períodos em que a preocupação das empresas em racionalizar os seus gastos e assegurar o abastecimento de materiais, para satisfazer os pedidos dos clientes, é maior. Neste contexto é fundamental que as empresas tenham estratégias de compra bem definidas. Este trabalho tem como objetivo desenvolver estratégias de compra, aplicadas a um caso real, recorrendo à matriz de Kraljic como principal ferramenta. O portfólio de compras é uma ferramenta que possibilita o desenvolvimento e a diferenciação das estratégias de compra, mas a sua aplicação em pequenas e médias empresas (PME) não tem sido convenientemente explorada. Este trabalho procura preencher esta lacuna, assim como, avaliar as vantagens da sua aplicação, o impacto que terá na organização e, ao mesmo tempo, identificar as suas limitações e dificuldades de implementação quando aplicado numa PME. Este trabalho propõe um processo de definição de estratégias de compra, aplicado a uma PME que trabalha ao projeto para a indústria da construção civil. O processo implica a análise do propósito do negócio, a análise de dados e classificação dos materiais, a conceção da matriz de Kraljic, a construção e interpretação dos resultados da matriz e, por último, a apresentação de estratégias de compra. Para além da definição de estratégias de compra, a abordagem de portfólio permite construir uma “imagem” da situação atual das compras o que, imediatamente, potencia uma discussão sobre as expectativas formuladas em relação à situação atual e o que se deseja para o futuro, alinhando a estratégia de compras com a estratégia da empresa. No contexto de uma PME, a aplicação da matriz de Kraljic, tem o potencial de ser mais do que uma ferramenta para se tornar na base para o desenvolvimento sustentado da área de compras, contribuindo para o reforço da sua posição estratégica e para a assunção das compras como fator de competitividade. |
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