Publicação
Aplicação da Filosofia Lean na Melhoria de Processos numa Empresa da Indústria Aeronáutica
| Resumo: | A diferenciação relativamente à concorrência é fulcral no desenvolvimento e sobrevivência de qualquer empresa. A indústria aeronáutica é disto um bom exemplo, fazendo parte de um segmento de mercado competitivo e continuamente sujeito à inovação tecnológica. A OGMA – Indústria Aeronáutica de Portugal, SA. nas últimas décadas tem vindo a implementar algumas ferramentas analíticas da Filosofia Lean para melhoria de processos internos e neste âmbito surgiu a oportunidade de realizar um estudo da melhoria de processos numa área de montagem de aeronaves. Para o efeito, foram utilizadas algumas ferramentas Lean, como por exemplo, gemba walk, gestão visual, 5S e mapeamento do fluxo de valor, com diversas técnicas auxiliares como, brainstorming formal e informal e análise de documentação interna numa área de atividade da empresa. Estas ferramentas foram utilizadas na melhoria do processo de montagem de um subconjunto considerado crítico. Foram identificados problemas e algumas oportunidades de melhoria, relativos aos processos utilizados nesta área de montagens, estando estes relacionados com o atraso de entrega das unidades montadas acordadas com os clientes. Posteriormente, foram desenvolvidas algumas propostas de melhoria. A sua aplicação integral vai proporcionar uma redução global de 28% nas atividades de processo que não acrescentam valor para o cliente relacionadas com a movimentação de técnicos e 28,8% de atividades de processo que não acrescentam valor para o cliente relacionadas com o tempo de espera. Através da implementação destas propostas de melhoria, foi possível prever uma redução deste tipo de atividades nos quatro estaleiros responsáveis pela montagem do subconjunto em estudo. Assim, prevê-se uma redução de 26% no estaleiro JIG, 50% no estaleiro OutJig Horizontal, 51% no estaleiro OutJig Vertical e 97% no estaleiro da Pintura. Além disso, estas propostas de melhoria terão também um impacto na disciplina e motivação dos colaboradores. |
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| Autores principais: | Matos, Rafael Carvalho Oliveira de Canas |
| Assunto: | Indústria Aeronáutica Lean VSM Melhoria Contínua e Montagem |
| Ano: | 2022 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade Nova de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Institucional da UNL |
| Resumo: | A diferenciação relativamente à concorrência é fulcral no desenvolvimento e sobrevivência de qualquer empresa. A indústria aeronáutica é disto um bom exemplo, fazendo parte de um segmento de mercado competitivo e continuamente sujeito à inovação tecnológica. A OGMA – Indústria Aeronáutica de Portugal, SA. nas últimas décadas tem vindo a implementar algumas ferramentas analíticas da Filosofia Lean para melhoria de processos internos e neste âmbito surgiu a oportunidade de realizar um estudo da melhoria de processos numa área de montagem de aeronaves. Para o efeito, foram utilizadas algumas ferramentas Lean, como por exemplo, gemba walk, gestão visual, 5S e mapeamento do fluxo de valor, com diversas técnicas auxiliares como, brainstorming formal e informal e análise de documentação interna numa área de atividade da empresa. Estas ferramentas foram utilizadas na melhoria do processo de montagem de um subconjunto considerado crítico. Foram identificados problemas e algumas oportunidades de melhoria, relativos aos processos utilizados nesta área de montagens, estando estes relacionados com o atraso de entrega das unidades montadas acordadas com os clientes. Posteriormente, foram desenvolvidas algumas propostas de melhoria. A sua aplicação integral vai proporcionar uma redução global de 28% nas atividades de processo que não acrescentam valor para o cliente relacionadas com a movimentação de técnicos e 28,8% de atividades de processo que não acrescentam valor para o cliente relacionadas com o tempo de espera. Através da implementação destas propostas de melhoria, foi possível prever uma redução deste tipo de atividades nos quatro estaleiros responsáveis pela montagem do subconjunto em estudo. Assim, prevê-se uma redução de 26% no estaleiro JIG, 50% no estaleiro OutJig Horizontal, 51% no estaleiro OutJig Vertical e 97% no estaleiro da Pintura. Além disso, estas propostas de melhoria terão também um impacto na disciplina e motivação dos colaboradores. |
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