Publicação
Aplicação do ciclo DMAIC num processo de desenvolvimento de novos produtos
| Resumo: | Atualmente, os consumidores exercem uma pressão significativa sobre as empresas, exi- gindo produtos de alta qualidade, ao menor preço e num curto período de tempo. Este cenário representa um desafio para as empresas porque, apenas ao corresponder a esta expectativa dos clientes e ao trazerem rapidamente produtos novos e inovadores para o mercado, é que podem garantir um crescimento sustentável e manter-se competitivas no mercado a longo prazo. Este trabalho surge da oportunidade de contribuir para a melhoria do processo de de- senvolvimento de novos produtos de um Grupo no setor do retalho, que se encontrava insa- tisfeito com a performance deste processo. Com esse propósito, recorreu-se à metodologia Lean Seis Sigma, mais propriamente ao ciclo DMAIC, para analisar e melhorar o processo em questão. Os objetivos principais do estudo consistem em identificar os fatores que contribuem para o atraso na conclusão das diferentes etapas do processo, bem como na execução do pro- cesso em si. Além disso, também se pretende estudar a aplicabilidade do ciclo DMAIC na me- lhoria de um processo de desenvolvimento de novos produtos. A metodologia permitiu cumprir os objetivos uma vez que, através da sua aplicação, foi possível concluir que as etapas que mais contribuem para o aumento do tempo de execução e representam a maior parte dos problemas no processo são as etapas “Aprovação do Conceito Final”, “Avaliação dos Fornecedores” e “Desenvolvimento do Contrato”, junto da categoria “Causas Gerais”. Embora não se tenham aplicado medidas para melhorar e controlar o pro- cesso, estas foram identificadas para posteriormente serem colocadas em prática, o que per- mite afirmar que o ciclo DMAIC é aplicável a processos de desenvolvimento de novos produ- tos. |
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| Autores principais: | Ponte, Rita Cordeiro |
| Assunto: | DMAIC Lean Seis Sigma Retalho Desenvolvimento do Produto |
| Ano: | 2024 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | dissertação de mestrado |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade Nova de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório Institucional da UNL |
| Resumo: | Atualmente, os consumidores exercem uma pressão significativa sobre as empresas, exi- gindo produtos de alta qualidade, ao menor preço e num curto período de tempo. Este cenário representa um desafio para as empresas porque, apenas ao corresponder a esta expectativa dos clientes e ao trazerem rapidamente produtos novos e inovadores para o mercado, é que podem garantir um crescimento sustentável e manter-se competitivas no mercado a longo prazo. Este trabalho surge da oportunidade de contribuir para a melhoria do processo de de- senvolvimento de novos produtos de um Grupo no setor do retalho, que se encontrava insa- tisfeito com a performance deste processo. Com esse propósito, recorreu-se à metodologia Lean Seis Sigma, mais propriamente ao ciclo DMAIC, para analisar e melhorar o processo em questão. Os objetivos principais do estudo consistem em identificar os fatores que contribuem para o atraso na conclusão das diferentes etapas do processo, bem como na execução do pro- cesso em si. Além disso, também se pretende estudar a aplicabilidade do ciclo DMAIC na me- lhoria de um processo de desenvolvimento de novos produtos. A metodologia permitiu cumprir os objetivos uma vez que, através da sua aplicação, foi possível concluir que as etapas que mais contribuem para o aumento do tempo de execução e representam a maior parte dos problemas no processo são as etapas “Aprovação do Conceito Final”, “Avaliação dos Fornecedores” e “Desenvolvimento do Contrato”, junto da categoria “Causas Gerais”. Embora não se tenham aplicado medidas para melhorar e controlar o pro- cesso, estas foram identificadas para posteriormente serem colocadas em prática, o que per- mite afirmar que o ciclo DMAIC é aplicável a processos de desenvolvimento de novos produ- tos. |
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