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Gestão de compras. Caso de estudo na Newvision

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Resumo:A gestão de compras, actualmente, apresenta-se como uma actividade estratégica para o desempenho eficaz e eficiente das organizações e das cadeias de abastecimento onde estas estão inseridas, interferindo directamente nos seus sectores produtivo e financeiro. Nesta dissertação é apresentada a proposta de dois modelos de gestão de compras. Um modelo de gestão de compras estratégicas, definido tendo em atenção as características dos produtos produzidos e comercializados pela Newvision, organização portuguesa de base tecnológica, que comercializa soluções de atendimento ao público, e um modelo de gestão de fornecedores. O modelo de gestão de compras estratégicas proposto baseia-se nos modelos de Kraljic (1983), Clegg e Montegomery (2005), Cox (2004) e Ogden (2008). O modelo estratégico de gestão de fornecedores, por sua vez, baseia-se no modelo de Dolonski (2011).
Autores principais:Antunes, Pedro Daniel Limão Meda
Assunto:Compras Gestão de compras Modelos de gestão de compras estratégicas Selecção de fornecedores Avaliação de fornecedores
Ano:2012
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade Nova de Lisboa
Idioma:português
Origem:Repositório Institucional da UNL
Descrição
Resumo:A gestão de compras, actualmente, apresenta-se como uma actividade estratégica para o desempenho eficaz e eficiente das organizações e das cadeias de abastecimento onde estas estão inseridas, interferindo directamente nos seus sectores produtivo e financeiro. Nesta dissertação é apresentada a proposta de dois modelos de gestão de compras. Um modelo de gestão de compras estratégicas, definido tendo em atenção as características dos produtos produzidos e comercializados pela Newvision, organização portuguesa de base tecnológica, que comercializa soluções de atendimento ao público, e um modelo de gestão de fornecedores. O modelo de gestão de compras estratégicas proposto baseia-se nos modelos de Kraljic (1983), Clegg e Montegomery (2005), Cox (2004) e Ogden (2008). O modelo estratégico de gestão de fornecedores, por sua vez, baseia-se no modelo de Dolonski (2011).