Publicação
A (Ir)racionalidade na Decisão de Selecção de Pessoal
| Resumo: | Este artigo apresenta uma reflexão conceptual sobre o processo de selecção de pessoal, centrando‑se nos elementos irracionais que lhe estão subjacentes. Argumenta‑se que o tradicional modelo normativo‑preditivo de selecção de pessoal, assente numa racionalidade positivista visando a decisão óptima, traduzido pela escolha da pessoa certa para o lugar certo, não é suficiente para compreender o modo como este processo decorre. Os desafios a este modelo relacionam‑se com a crescente complexidade das características do trabalho, bem como com as lógicas cognitivas mobilizadas, que tornam a decisão mais incerta e complexa. Propõe‑se um modelo baseado numa racionalidade de acção e fazendo uso de lógicas implícitas ou intuitivas, como alternativa à compreensão do processo de selecção de pessoal. |
|---|---|
| Autores principais: | Proença,Teresa |
| Assunto: | selecção de pessoal irracionalidade acção intuição |
| Ano: | 2007 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | artigo |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Fundação para a Ciência e Tecnologia |
| Idioma: | português |
| Origem: | SciELO Portugal |
| Resumo: | Este artigo apresenta uma reflexão conceptual sobre o processo de selecção de pessoal, centrando‑se nos elementos irracionais que lhe estão subjacentes. Argumenta‑se que o tradicional modelo normativo‑preditivo de selecção de pessoal, assente numa racionalidade positivista visando a decisão óptima, traduzido pela escolha da pessoa certa para o lugar certo, não é suficiente para compreender o modo como este processo decorre. Os desafios a este modelo relacionam‑se com a crescente complexidade das características do trabalho, bem como com as lógicas cognitivas mobilizadas, que tornam a decisão mais incerta e complexa. Propõe‑se um modelo baseado numa racionalidade de acção e fazendo uso de lógicas implícitas ou intuitivas, como alternativa à compreensão do processo de selecção de pessoal. |
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