Publicação
O Significado do Trabalho:a relação do chamamento com a moldagem do trabalho, a perceção de liderança, e a intenção de Turnover
| Resumo: | Neste trabalho, debruçamo-nos sob o mecanismo de busca por um significado no contexto laboral. Buscar-se-á compreender melhor de que forma a sensação de chamamento se relaciona com a percepção que os trabalhadores têm da liderança, com a moldagem que fazem das suas funções, e com a intenção de saída da organização. Para se levar a cabo esta investigação, optou-se pela elaboração de uma análise quantitativa com recurso a questionário. Como principais resultados, verificou-se a existência de uma forte relação entre a sensação de chamamento e o aumento das demandas laborais desafiantes. Apesar de tradicionalmente se assumir que a existência de um chamamento leva os trabalhadores a moldar o seu trabalho no sentido de o aproximar desse chamamento, os dados estatísticos resultantes da análise parecem apontar no sentido inverso. Verificou-se ainda que as demandas laborais desafiantes estão, por sua vez, relacionadas com a percepção de um líder com um perfil capacitante. Por fim, verificou-se que a percepção de um líder transaccional ou transformacional está directamente relacionada com a sensação de chamamento. As principais implicações destes resultados são exploradas. Deixam-se, por fim, sugestões de estudos futuros que poderão dar continuidade à linha de investigação que guiou este trabalho. |
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| Autores principais: | Esteves, Tiago Seixas |
| Assunto: | Chamamento Job Crafting Turnover Liderança aversiva Liderança directiva Liderança transaccional Liderança transformacional Liderança capacitante Sense of Calling Job Crafting Turnover Intention Aversive Leadership Directive Leadership Transactional Leadership Transformational Leadership Empowering Leadership |
| Ano: | 2017 |
| País: | Portugal |
| Tipo de documento: | tese de doutoramento |
| Tipo de acesso: | acesso aberto |
| Instituição associada: | Universidade de Lisboa |
| Idioma: | português |
| Origem: | Repositório da Universidade de Lisboa |
| Resumo: | Neste trabalho, debruçamo-nos sob o mecanismo de busca por um significado no contexto laboral. Buscar-se-á compreender melhor de que forma a sensação de chamamento se relaciona com a percepção que os trabalhadores têm da liderança, com a moldagem que fazem das suas funções, e com a intenção de saída da organização. Para se levar a cabo esta investigação, optou-se pela elaboração de uma análise quantitativa com recurso a questionário. Como principais resultados, verificou-se a existência de uma forte relação entre a sensação de chamamento e o aumento das demandas laborais desafiantes. Apesar de tradicionalmente se assumir que a existência de um chamamento leva os trabalhadores a moldar o seu trabalho no sentido de o aproximar desse chamamento, os dados estatísticos resultantes da análise parecem apontar no sentido inverso. Verificou-se ainda que as demandas laborais desafiantes estão, por sua vez, relacionadas com a percepção de um líder com um perfil capacitante. Por fim, verificou-se que a percepção de um líder transaccional ou transformacional está directamente relacionada com a sensação de chamamento. As principais implicações destes resultados são exploradas. Deixam-se, por fim, sugestões de estudos futuros que poderão dar continuidade à linha de investigação que guiou este trabalho. |
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