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Plano de negócio para o lançamento de uma empresa de produtos de viagem

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Detalhes bibliográficos
Resumo:A realização de um plano de negócio pode aumentar a probabilidade de um empreendedor ter sucesso (Greene & Hopp, 2017), guiando as operações da empresa e sendo uma ferramenta útil na obtenção de financiamento (Scarborough, 2012). Com a realização deste plano de negócio, pretende-se introduzir, no mercado dos produtos de viagem, um produto inovador, denominado de Sleevaroo, que consiste num colete organizador que se coloca sobre a mala de viagem, mantendo os objetos pessoais, necessários durante a viagem, acessíveis. Para tal, optou-se por realizar um plano com uma estrutura idêntica à proposta por Harvard (2007), tendo-se realizado uma recolha de dados primária, sob a forma de entrevistas em profundidade. Com a realização do plano de negócio foi possível concluir que se trata de um empreendimento viável, no qual não será necessário um investidor exterior.
Autores principais:Delgado, Rita Leão Ferreira
Assunto:produto de viagem plano de negócio lançamento de empresa travel product business plan business launch
Ano:2019
País:Portugal
Tipo de documento:dissertação de mestrado
Tipo de acesso:acesso aberto
Instituição associada:Universidade de Lisboa
Idioma:português
Origem:Repositório da Universidade de Lisboa
Descrição
Resumo:A realização de um plano de negócio pode aumentar a probabilidade de um empreendedor ter sucesso (Greene & Hopp, 2017), guiando as operações da empresa e sendo uma ferramenta útil na obtenção de financiamento (Scarborough, 2012). Com a realização deste plano de negócio, pretende-se introduzir, no mercado dos produtos de viagem, um produto inovador, denominado de Sleevaroo, que consiste num colete organizador que se coloca sobre a mala de viagem, mantendo os objetos pessoais, necessários durante a viagem, acessíveis. Para tal, optou-se por realizar um plano com uma estrutura idêntica à proposta por Harvard (2007), tendo-se realizado uma recolha de dados primária, sob a forma de entrevistas em profundidade. Com a realização do plano de negócio foi possível concluir que se trata de um empreendimento viável, no qual não será necessário um investidor exterior.